推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

海外创业展宏图：纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山同志1983年中央财经大学毕业后分配原石油工业部机关财务局工作．先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师；1999年为了加强海外勘探开发工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油气田的财务管理和业务管理。吴东山同志既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层工作的经历．不但有国内工作的经验，而且有国外工作的经验．他的阅历非常丰富。     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

切实抓好下半年经济工作为“十一五”开局奠定坚实基础

当前，重庆经济增长对投资依赖性较强，要加快经济社会发展，就必须认真贯彻落实好全市投资工作会议的各项部署，加强部门、区县间的协调配合，落实目标责任，抓好项目建设，促进投资增速回升。     

准确定位目标规范经济责任评价

领导干部经济责任审计必须以财政财务收支审计为基础虽已形成共识，但实务中还存在把该项审计视同于一般性常规审计，将审计重点放在传统的查错纠弊为目标的合法合规性审计上，审计面过窄，不足以充分界定领导干部的经济责任，出现审计目标难以把握、定位不准的现象。所以要针对政府领导与部门单位领导岗位法定经济责任职责     

谁快谁受益

从系统上解决产品环境法规的符合性，从公司的环境保护战略目标、方针起步，用以指导和支撑公司的可持续发展，这是中国企业迫在眉睫的必修课。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

基于会计目标的改变浅谈我国新会计准则

随着我国市场经济的发展，原有财务会计目标不再适应现有的经济环境，无法兼顾可靠性和相关性的会计质量特征，提供高质量的会计信息，财务会计目标逐步由受托责任观向决策有用性的计量观转变。本文将结合财务会计目标的信息观和计量观，对新颁布的会计准则作出一些评价。     

箭形止回阀的改进—多功能箭形止回阀

一、产品的研究背景：随着国家经济快速增长．加大了对能源的需求，国家加大了对能源的勘探开发．产量将逐步增长，特别是随着对国际石油市场合作的开发，必将大幅增加对石油钻采工具的需求。技术先进，性能优良，成本低廉的产品必将占据市场。箭形止回阀在油田使用非常广泛，国内外油田需求量也很大．针对使用过程中出现的一些情况，我们对箭形止回阀加以改进．使其具有多功能性，更适合油田工人的操作，得到了用户的广泛认可．销售量也有所提高。