医药企业顾客价值层次模型分析

顾客价值是21世纪企业竞争优势的重要来源之一。本文通过把Woodruff的顾客价值层次模型应用于医药企业顾客价值的分析,来了解医药企业顾客价值的层级结构。其对医药企业在新医改政策下提升顾客价值、核心竞争力具有启示作用。     

医药企业开发第三终端风险研究

近几年一系列医药政策的提出,新农村的发展、社区医疗服务的发展等一系列惠民政策的实施都将会给医药企业开发第三终端带来新的机遇与挑战,而机遇中也伴随着一定的风险。国内外企业开始把目光瞄准第三终端市场,然而在第三终端开发的企业又不得不面对第三终端所特有的风险。从策略制定风险,产品风险,市场风险,人力资源风险,环境风险和管理风险来分析第三终端开发的风险,给医药企业开发第三终端市场提供风险预警。     

新医改：几家欢喜几家愁

新医改即将浮出水面,其中的“基本药物制度”成为药企争议最大的焦点,它给药企带来的是希望还是更多的焦虑,尚不得而知     

医药行业 溢价回落 投资机会显现

医改细则有可能从6月份或下半年开始逐步公布。预计2009年医药生物上市公司收入增长20%左右,净利润增长30%左右。由于医药股的防御性和增长确定性,则此时超配医药股可以获取相对或绝对收益。     

郑筱萸案应成中国药企的转机

郑筱萸的落马．至少引发了两场地震似的连锁反应．一是引发社会公众对药监体系公信力的普遍质疑，二是引发大批医药企业因此“落难”或者惶惶不可终日。我们似乎嗅到了一点医药监管部门与某些医药企业的“蜜月期”已告结束的讯息。     

医药企业基于商业模式的私募融资——以灵顿融资为例

资本在现今的商业社会中扮演着越来越重要的角色。大而言之，资本可以帮助企业进行并购重组，优化资源配置。小而言之，资本可以帮助企业渡过难关，生存下来。在医药行业优秀企业纷纷利用资本构筑自己竞争力的同时，如何更好地进行融资便成为了医药企业必须要思考的问题。     

医药公司成本管理初探

随着全球经济一体化的发展,中国的医药企业既面临着前所未有的机遇也遇到了更为严峻的挑战.因此,加强医药企业成本管理成为一个十分紧迫的问题.因此,本文根据医药企业的环境变革对医院企业成本管理问题进行了全面和深入的探讨.     

浅析仪器仪表现场维护经验

目前，随着石化、钢铁、造纸、食品、医药企业自动化水平的不断提高，对现场仪表维护人员的技术水平提出了更高要求。为缩短处理仪表故障时间，保证安全生产提高经济效益，本文发表一点仪表现场维护经验，供仪表维护人员参考。     

走20年风雨之路 兴医药国际化之大业

今年是改革开放30周年,也是医保商会成立20周年,作为建立政府、企业和商会三位一体新外贸构架的重要努力,20年来,医保商会伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善和医药保健品对外贸易的发展而不断成长,职能作用不断得到加强,业务领域日渐拓宽,内部机制和体制改革也逐步深入。如今,医保商会的职能几乎涵盖了医药保健品行业发展的每一个方面,其主要职责也已经从简单的协调指导会员企业进行进出口贸易,逐渐转变为帮助引导会员企业参与全面的国际贸易与投资。