成本核算：分配制度改革的关键

株洲田心医院建院近50年历史,原为国有大型企业(株洲电力机车工厂)下属的二级甲等综合性职工医院,床位210张,职工近300人。承担工厂职工、家属,周边单位及附近城乡居民近10余万人的医疗、预防、保健服务工作。一、加强成本核算,进行分配制度改革现代医院管理是企业化营运条件下全面质量管理和量化考核,科     

癌症患者的希望——“163医院”与世纪同步

当你走进中国人民解放军第163医院,第一眼就看到醒目的招牌:雷锋式医院。其办公楼、医疗区、营区与树木花草相瓦交错,淋漓尽致;一条宽阔的马路,贯穿于办公区、医疗区、营区、内湖、花园、绿化广场之中,布局科学合理。合理的布局、优美的环境给人一种心旷神怡、耳目一新之感。 "163医院"作为解放军总后勤部认定的三级甲等医院,其管理上、技术上、环境上、人才培养上有着独特的优势和与众不同的特点。2003年8月11日,笔者采访了中国人民解放军第163医院院长樊光辉和政委李青华同志。     

腾飞的湘岳医院

"洞庭天下水,岳阳天下楼",在湖湘文化活跃的鱼米之乡,湘岳医院栉风沐雨,走过五十年沧海桑田,救死扶伤,广布医德,给湘北鄂南的乡亲送上了缕缕温情。一 1950年,湘岳医院在洞庭北路构成雏形,以"湖南省血吸虫病防治研究所附属医院"的乳名而名扬三湘四水。五十余年艰苦奋斗,五十余载风雨沧桑,五十多个春秋,湘岳医院建成了湘北地区唯一一所     

浅谈民营企业档案“管”念

在建立健全现代产权制度、构建现代企业制度的今天，民营企业的档案管理在企业生存和发展中日显其重要作用。     

优化教书育人环境培养大学生自主创新能力

高等学校是培养创新人才的基地和摇篮，肩负着重要的历史使命，高校如何优化教书育人环境培养大学生自主创新能力，培养具有创新意识和创新能力的人才，这既是高等学校的基本任务，也是摆在教育管理者面前的一个重要课题。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

因势利导 切实加强医院思想政治工作

随着社会主义市场经济的发展和国家卫生体制改革的不断深入，医疗市场主体多元化使竞争日趋激烈，医院的生存和发展面临着新的机遇和挑战。医院作为公立医疗事业单位，由政府拨款，存在着产权不清，效率低下．管理体制僵化，模式单一，人才浪费，员工积极性不高，创新意识不强．技术力量整体较弱的现象。而市场经济给党员干部的利益地位、     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

渔夫与管理学

推荐理由 这本书适合所有的职场人士包括创业者用心阅读,它让我们明白,爱与创造不仅是人生的真实意义,也是管理学的真实意义。读这本书时,不能浮躁,更不能断章取义,而是要用一颗平静的心,从头到尾,细细品来。这样,读者就能够透过那些直指人性的字句，到达生命的最深处,去领悟真正的管理智慧。成君忆说,快乐的人会帮助他人,痛苦的人却会利用他人。我希望每一个管理者都成为快乐的管理者,为他的员工提供真正的爱护与帮助。