体验营销在"B2B"IT企业应用的障碍与策略建议

体验营销已经在“B2C”IT企业(产品为大众IT消费品的企业)中得到很 多实践,并获得很好的效果,但是在“B2B”IT企业(产品面向企业用户的IT企业)应用还十 分有限,理论研究也不多。本文分析了体验营销在“B2B”IT企业缺乏应用的问题和障碍,并 结合IMN公司和用户公司应用体验营销的成功实践,探讨和提出了“B2B”IT企业应用体验营 销的策略与建议。     

企业集群内部非正式交流与创新剖析

企业集群内部的非正式交流是创新的主要源泉,其可以实现经验、知识及信息的共享,大量信息、各种思想意识的碰撞产生了创意,使人思维敏捷与灵活,从而产生新思想、新概念和新方法。非正式交流增加了每个人所拥有的知识量和信息量,从而加速了创新。因此,我们认为企业集群内部的非正式交流内生了交流主体的创意和创新果实的扩散渠道,同时,随着加入交流主体的增加会形成网络效应。     

邯郸将举办全国纪念简化太极拳推广50周年纪念大会暨2006国际太极拳交流大会

简化太极拳由原国家体委于1956年组织太极拳名家,在继承传统太极拳的基础上,去繁从简,编排而成。它作为第一套由国家统一规定并推广的太极拳套路,受到了广大人民群众以及世界各地武术爱好者的喜爱。50年来,它成为广大人民群众习武健身、参加锻炼人数最多的项目之一,惠及亿万人,成为我国普及和推广武术的经典之作。为了纪念简化太极拳推广50周年,进一步推动全民健身活动的开展,经国家体育总局批准,定于9月25日至28日在河北省邯郸市举办“全国纪念简化太极拳推广50周年纪念大会暨国际太极拳交流大会”。该活动由国家体育总局武术运动管理中心…     

企业知识吸收能力的分析框架与发展方向探析

知识吸收能力是企业不断创新、保持竞争优势的关键因素。知识吸收能力是一个企业用于获取、吸纳、转化和开发利用外部知识的技能和知识的集合。企业知识吸收能力可以从企业成员个人以及企业整体吸收能力来分析，因此企业的吸收能力也取决于影响个人吸收能力和企业成员间知识相互交流、整合的因素和机制。关于企业吸收能力的研究朝动态的方向不断发展，同时企业吸收能力也与其他领域不断交叉，为企业战略、企业理论方面提供了新的分析视角。     

中国科协2005年学术年会8月在新疆召开

中国科协2005年学术年会定于2005年8月20日至23日在新疆乌鲁木齐市召开，会期4天。本届年会的主题是“科学发展观与资源可持续利用”。年会将针对科技、经济和社会发展中的综合性、交叉性、前沿性学术问题进行交流和研讨，促进不同学科、行业、地区的交流；展示科学技术新成果，展望科技发展前景，扩大新学科、新技术和重大工程的社会影响，     

统一思想 扎实工作 努力建设中医药强省

2006年12月31日下午,广东省中医药振兴计划领导小组召开会议,总结一年来中医药强省建设情况,部署2007年工作。中共广东省委常委、常务副省长钟阳胜出席会议并讲话,广东省副省长雷于蓝、佟星,省政协副主席、卫生厅厅长姚志彬出席了会议。现将会议综述如下,以飨读者。     

浅谈校园网的安全问题及安全防御措施

校园网作为学校重要的基础设施，担负着教学、科研、管理和对外交流的重任，它的安全状况直接影响到这些活动的顺利进行。目前，随着网络应用的深入，网络面临的攻击呈等比增加，各种各样的安全问题严重影响校园网的正常运行。同时，随着网络规模的不断扩大，用户对网络性能要求的不断提高，校园网安全问题越来越被广泛关注。     

基于供应链管理的企业零库存管理探讨

<正>在企业管理中,尽管从实际考虑库存有其合理性,但对企业而言这却是一种无奈的选择。就目前来说,由于未来需求变化的不确定性以及企业之间、生产环节之间衔接的非协调性及非同步性,人们才不得已采用库存来应对外界变化的手段,也就是因为无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生人们并不想要的工作沉淀。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定因素对库存的影响,实现库存决策信息的透明性、可靠性和实时性,增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象。     

6个人的信仰:互联网30年

中国互联网发展了20年，这个喧嚣的新兴产业，留下了它的历史业绩：它的飞速发展诞生了上亿的网民，产生了虚拟社会．革命性的信息交流和思考方式，也产生了互联网公司和以此为业的一代互联网人。2007年8月26日，在中国企业家年会的现场，6位见证互联网短暂历史的先行者，面对本刊记者，一起深情回顾自己和互联网的历史。他们是：美通无线通信有限公司总裁王维嘉，北京六六八八电子商务有限公司总裁王峻涛．北京点击科技有限公司总裁王志东、首钢发展研究院企业所所长王育琨．中国宽带产业基金董事长田溯宁、联和运通投资顾问有限公司董事长张树新。     

怎样为员工的智慧买单

知本时代，怎样确保公司是在为员工的智慧买单?财务资讯共享管理(Open-Book Management简称OBM)强调公司的成员都能很容易地取得、分享公司的财务资讯。其精髓可以用一句话概括：如果员工工作时没有用“脑”、用“心”，为他们的“手”付薪水是不能承受的可怕浪费。