首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   315篇
  免费   0篇
财政金融   15篇
工业经济   12篇
计划管理   186篇
经济学   4篇
综合类   11篇
运输经济   2篇
贸易经济   43篇
农业经济   7篇
经济概况   25篇
信息产业经济   1篇
邮电经济   9篇
  2014年   5篇
  2013年   11篇
  2012年   14篇
  2011年   18篇
  2010年   17篇
  2009年   21篇
  2008年   32篇
  2007年   33篇
  2006年   31篇
  2005年   56篇
  2004年   13篇
  2003年   32篇
  2002年   8篇
  2001年   3篇
  2000年   3篇
  1999年   1篇
  1997年   4篇
  1994年   2篇
  1993年   2篇
  1992年   1篇
  1991年   1篇
  1989年   2篇
  1987年   1篇
  1986年   1篇
  1984年   3篇
排序方式: 共有315条查询结果,搜索用时 0 毫秒
61.
西方国家购物中心的类型、管理及启示   总被引:3,自引:1,他引:3  
本阐明了西方发达国家的购物中心在经营类型、营销功能及经营管理等方面的特点,北提出了对我国购物中心建设与发展的若干结论与启示。  相似文献   
62.
2004年是商业地产开发商头痛的一年,特别是一些由住宅开发转型到商业地产开发的发展商,用开发住宅的方式去开发商用物业,普遍面对的突出问题是,是租,还是售?租售比例究竟多少为合适?迷惑,不解,头痛,谁能借给他们一双慧眼,把这纷纷扰扰看得清清楚楚明明白白?  相似文献   
63.
《房地产导刊》2013,(8):36-39
"光阴似箭,日月如梭",转眼间,2013年的上半年就已经过去了,楼市进入下半场。回顾3月初,"新国五条"横空出世,3月底"新国五条"广州地方细则落地,之后广州楼市仍存在"越调越涨"的怪现象。广州的限价限签政策跌踵而来,但价格依旧稳步上升。与此同时,房企为后续发展在土地市场上不断"造王",自5月以来,广州已连续出现多个地王。  相似文献   
64.
从“惜售”、按兵不动、少量推出到集中放量。各大发展商纷纷瞄准“五一”这个销售旺季排兵布陈、各出其谋。 今年的“五一”广州楼市能“火”起来吗?哪些区域最具看点?今年的“五一黄金周”是否投资买楼的好时机? 本刊特别邀请合富辉煌、中地行、中原、经纬等中介投资机构人士汇聚广州楼市热点区域的推货情况,对这些区域的供货特征及变化进行分析,以期为消费者投资置业提供信息和指导。  相似文献   
65.
《房地产导刊》2012,(9):84-84
大好机构是全国首个具有"全案策划与顾问"能力的地产运营机构,是广州最具影响力的房地产战略咨询机构之一。目前业务半径已延展至辽宁、天津、山东、浙江、甘肃、四川、贵州、湖南、广西、广东、海南等60多个省市。跨越了浅层次的策划与销售范围,大好机构专注于同房地产发展商的深度合作,在房地产项目战略筹划以及一线销售执行方面,具有十分突出的优势,并以此享誉业内,曾多次令滞销楼盘起死回生,并孵化出一大批地产品牌。经过多年努力,  相似文献   
66.
《房地产导刊》2010,(6):2-2
新政"满月",政府、发展商、消费者陷入三方观望的"胶着"状态,谁胜谁负亦难料,令人想起最近热播的电视剧——新《三国》。对于目前的房地产形势,舆论是一边倒地认为"成交低迷,房价必降",任志强先生出言"新政是抑制投资,不是打压房价",岂料话音未落,皮鞋横飞。  相似文献   
67.
陆一 《董事会》2006,(4):76-78
2005年6月16日,香港证监会正式发布修订过的《房地产投资信托基金守则》,撤销了香港REITs投资海外房地产的限制。这实际上是允许其发展商按照该守则要求成立REITs,注入在香港和内地的商业地产项目后再赴港上市。2005年的最后两个月,领汇(0823.HK)、泓富(0808.HK)和越秀(0405.HK)三支REITs先后在香港联交所上市。  相似文献   
68.
陈超 《房地产导刊》2010,(3):106-107
鸿图铁艺的总经理招棉是用养儿子的心态来经营自己的铁艺事业。苦心养大自己的孩子,就是为了得到社会的认可;没有一个父亲会希望别人埋怨自己的儿子,所以全神贯注于怎样让鸿图的铁艺产品传递给客户享受的感觉。招棉养子成龙,发展商才会感受到楼盘联姻鸿图铁艺后"一个女婿半个儿"的强大支持。  相似文献   
69.
在国内房地产开发中,整合境外设计单位力量和品牌声誉,已成为房地产业一种常见现象。国外设计单位取费高、注重合同索赔、沟通有障碍、生活理念不同、思维方式不一样、设计标准不一等常常导致这种跨国合作失败。合作不畅直接影响了开发进度,增加合同谈判成本及不可预见费用。因此,在做出选择国外设计单位决策后有必要全面策划境外设计单位参与国内房地产开发,规避设计风险。  相似文献   
70.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号