光伏企业经营管理和发展战略研究

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，光伏行业应改变落后的生产经营管理模式，顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现，发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究，并对其存在的问题进行深入剖析，最终提出了相关发展策略，希望助力企业及时抢占市场先机，提高企业竞争力，促进光伏行业发展战略落地实施。     

“一带一路”核心区十年来高质量发展的成效、经验与启示

纵观“一带一路”共建的十年，新疆坚持胸怀天下，站稳人民立场，守正创新共筑辉煌，积极汇集共同合作发展的最大公约数，努力在高质量推进“一带一路”核心区行稳致远中更多更好造福人民；坚持以党的创新理论推进优势资源为“一带一路”核心区高质量高速度发展赋能添动力，持续巩固拓展“一带一路”核心区建设成果。深化团结合作发展，共赴“一带一路”核心区建设新征程，必须坚定不移地坚守习近平新时代中国特色社会主义思想的魂和根，牢牢把握“六个必须坚持”，确保“一带一路”核心区建设的方向不偏、宗旨不变；把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，深刻精准把握“一带一路”倡议和中国（新疆）自由贸易试验区总体方案的精髓，科学解决核心区建设面临的时代新课题；着力推进“一带一路”核心区建设理论与实践创新的体系化学理化；注重从各国丰富而生动的实践创造中汲取“一带一路”核心区建设的理论创新智慧；统筹推进国内和涉外法治，以良法善治保障和促进“一带一路”核心区健康发展。     

财务管理信息化助推医院高质量发展

医院作为国家基础医疗服务的主体，现代化建设工作备受关注，强化各个方向的管理水平是推动医院高质量发展的重要基础。财务管理属医院核心管理工作，随着医院现代化建设的持续推进以及各项医疗改革政策的不断落实，医院财务管理工作信息量明显增多，常规财务管理模式已不能满足海量财务信息的处理与分析工作，这种情况下，全面推动财务管理信息化已成为保障医院高质量发展的关键前提。文章分析了医院财务管理信息化过程中存在的种种问题，并针对性地提出相应的解决策略。     

石林县电子商务发展调研与建议

近些年来,云南省昆明市石林县委、县政府一直将互联网产业及电子商务作为优先发展战略,并坚持"政府推动、市场主导、夯实基础、强化服务、整体推进、重点突破"的发展思路,以"引平台、构体系、创名牌、促发展"为核心,着力构建县、乡、村三级电商发展模式,努力打造"多元服务、共同配送、培训拓展、品牌引领"的电商生态链,探索出了一条独具特色的电商发展之路,目的是通过全面推进电子商务发展,从而推进地方经济的转型升级。笔者通过对石林县电子商务发展的调研,就今后石林县电子商务的发展提出一些建议。     

浅谈战略管理会计在事业单位的应用

事业单位是一种特殊的经济组织形式,对国民经济建设发挥着巨大的作用。社会经济形势的复杂多样化,致使事业单位必须深化改革,从创新中谋求发展。文章就事业单位运用战略管理会计的可行性;事业单位现行会计管理制度存在的不足之处;以及事业单位应用战略管理会计的措施,这三个方面进行分析,希望有助于事业单位会计制度的改革,有益于事业单位的长远发展。     

高质量发展导向下国家级新区空间优化——基于双效评价与四分图分析

国家级新区是国家区域空间生产策略的体现,新时期高质量发展对其空间优化提出新要求.基于产城融合、区域协同与双效提升的高质量发展目标体系,构建国家级新区空间优化效果—效率双评价四分图模型,比较分析浦东、滨海等6个国家级新区2011～2017年空间优化水平.研究发现:(1)6个国家级新区空间优化水平整体呈现马太效应,低效果—低效率的新区间差距呈扩大趋势.(2)国家级新区空间优化水平存在南高北低的区域差异,南部4个新区中,2010年前成立的新区空间优化水平更高.(3)国家级新区空间优化效果与效率总体均值呈现类雁形与"乀"形变化.从以动态评价赋能精准施策、以绿色创新推动产城融合、以开放协调带动新区合作、以双效提升引导差异化发展等方面提出国家级新区空间优化的建议.     

跨国制造型企业战略成本管理之应用研究 ——以M公司为例

文章选取战略成本管理的桑克模式为研究基础,选取了一家跨国日资知名数码相机制造商(以下简称 M 公司)应用战略成本管理的成功实践进行案例研究,分析做法,总结成功经验的同时也谈及进一步思考,提出解决思路,以期通过个案启示对战略成本管理理论的实务案例研究起到添砖加瓦的作用。     

国有企业混合所有制改革模式与公司治理

党的十八大以来,国有企业混合所有制改革进入试点和加速阶段。国企混改主要有引进战略投资者、员工持股、整体上市三种典型模式。2013年至今,随着国企混改的不断推进,不同混改模式对公司的治理渐受重视。文章从国企混改模式的视角出发,以2013年年初至2015年年末成功完成一种或多种混改模式的沪深两市上市公司作为观察样本,聚焦不同混改模式对2016—2018年公司治理差异。通过实证研究发现,三种典型模式下,引入战略投资者的混改模式对公司的治理作用最强。