国际视野

可口可乐能否续写广告神话？；中国消费股适合长线投资；中国关注知识产权；全球最具创新能力的公司。     

要么出售，要么死扛？中国企业发展遭遇天花板

这次可口可乐对汇源的收购价合每股12港元，比汇源被报收购之前的二级市场价格高出近两倍，这是不是意味着包括港股在内的整个中国概念股经过2008年的大跌之后已经被严重低估了呢？抛开资本市场的泡沫不说，只是从企业定价来看，汇源尽管是号称中国果汁饮料市场第一品牌，但是并没有构筑起非常强的行业壁垒，依靠自身力量发展的前景已经趋于暗淡，所以在可口可乐报出12港元的收购价之后，一些投行从金融定价的角度认为报价过高，     

一周公司榜

汇源收购案商务部首次表态 商务部发言人姚申洪9月11日在厦门召开的中国国际投洽会上接受记者采访时表示，关于可口可乐申请收购汇源果汁一案，商务部将坚持市场经济的原则依法行事——反对市场垄断，但支持正常的市场行为。姚申洪说：“一旦商务部收到有关申请，我们会立即根据反垄断法的有关规定进行审理。”不过，     

品牌漫谈

美国《商业周刊》网站提前公布的2007年度世界最有价值品牌100强排行榜显示，可口可乐以653．24亿美元的品牌价值，位居排行榜首位。根据该排行榜，微软以587．09亿美元的品牌价值位居第二位。位居第三位的是国际商用机器公司，其品牌价值为570．91亿美元。位居第四位的是通用电气，其品牌价值为515．69亿美元。诺基亚和丰田汽车分别以336．96亿美元和320．70亿美元的品牌价值位列第五位和第六位。     

警觉型领导VS运作型领导

沃顿营销学教授乔治·戴伊(George Day)和保罗·苏梅克尔(Paul schoemaker)发现,福特汽车公司,可口可乐与百事公司近期遭遇的艰难处境为警觉型领导和运作型领导之间的差别提供了明显的例证。为了解释这种区别,两位学者在合著的新书《周边视野：探测导致公司成败的微弱信号》中,甄选出了4种领导力的重要构成要素：聚焦外部事物、概念上的能力,组织角色定位和注意力的时间跨度。     

终端销售生动化的意义及其实施

我们经常会有这样的经历：大热天走在街上，突然觉得口渴了，想喝点什么，于是你随便走向街边的一家小店，还没到门口就看见了可口可乐的广告店牌在向你招手，等走到小店门口的时候，摆在门口的可口可乐的冰箱又在提醒你，来罐冰冻的可乐吧？你不由自主地拉开冰箱门，这时候排列得整整齐齐的红色灌装可口可乐又在挑逗你的嘴巴，最后你毫不犹豫地拿起了一罐可口可乐……这就是生动化的作用。     

澳的利借势营销凶吉未卜

<正> 不是策划人的“江郎才尽”搭便车,就是决策人的“运筹帷幄”自图谋 2002年年末,在国内饮料市场上小有名气的“澳的利”饮料与中国国家跳水队当家小生田亮、当家花旦郭晶晶签订合约,二人作为“澳的利”饮料的形象代言人参与“澳的利”饮料2003年和2004奥运年期间的系列宣传活动,并从2003年1月起开始联袂出演“澳的利”饮料的三支电视广告片。同时,“澳的利”饮料成为中国国家跳水队的指定首选饮料。“澳的利”选择田郭二人担任形象代言人,本也无可厚非。田亮因为在历次国际国内大赛特别是上届奥运会中的出     

知识管理非常“道”——学不会、带不走的资产

曾经有人问可口可乐的老板：“如果你的公司一夜之间倒闭了，一切化为乌有，你怎么办？”他回答是：“我可以重新建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但是公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。”对于保险公司来说，他们并不是简单的想做大，做强，也是想成为百年老店。如何成为百年老店？企业必须不断积累自身的“道”，就是老子说的“道可道，非常道”的“道”。而知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。 知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法，目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。它是网络新经济时代的新兴管理思潮和方法，有管理学家曾经说过，知识将取代土地、劳动、资本与机械设备，成为最重要的生产因素。对于保险公司来说，知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。我们应该如何做知识管理？笔者采访了两位有着丰富保险管理经验的职业经理人谈谈他们的看法。     

Pincode：可口可乐瓶盖里的微信营销密码

在互联网时代，传统快速消费品巨头和电商平台之间的合作对市场而言早已见怪不怪，但如果再加上最热的移动社交平台，到底会擦出怎样的火花？     

可口可乐基因

由一瓶饮料缔造出两个世界500强企业，可口可乐的历程表明，伟大公司的成长，第一是产品和营销体系，第二是法律支撑，第三是资本和金融，创造性地综合运用好这三种武器需要一组优秀的人才