王老吉：在心智中制造品牌

通过清晰品牌定位成为凉茶品类的代表，定位高湍市场，形成极强的市场竞争力，可以说，王老吉已经走出了一条中国企业应对全球竞争的独特道路. 从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可VI可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，渊源可以追溯到1700多年前。     

恒源祥:一日三省好问题

正在千变万化的市场中,人十分容易迷失方向,尤其是取得成功或者遭遇危机时。成功时,容易得意忘形,不知天高地厚导致方向迷失。1996年年底,恒源祥绒线产销超过了10000吨,成为了世界最大的绒线企业,整个体系欢喜雀跃,但我清晰地认识到,如果把恒源祥绒线放在整个市场中     

海外报业

《华尔街日报》与iPad合作《华尔街日报》3月25日宣布，它将与苹果iPad平板电脑合作，提供《华尔街日报》网络版订阅服务，月注册费为17．99美元。相比之下，通过亚马逊Kindle电子书阅读器订阅（（华尔街日报》的月服务费为14．99美元。目前，可口可乐和联邦快递等6大广告主已经同意在《华尔街日报》上投放广告，4个月的费用为40万关元。调研公司AAPL Sanity预计，iPad首日订购量约为12万部。     

公司需要历史学家吗?

就像需要工程师、销售人员一样?这似乎是一个值得探讨的话题。而在读到"Levi’s的公司历史学家"一文之前(刊于《周末画报》),说实话,我对这一职位确实一无所知。这篇文章称:在美国,凡历史悠久的公司,如可口可乐、迪士尼、福特、哈雷·戴维斯都设有公司历史学家这一职位。而Levi’s的公司历史学家,专注其历史研究已达24年之久。这不禁让我感到好奇:老美也太能"整"了!设个     

汇源 寻找上游蓝海

<正>朱新礼的上游扩张战略,曾经在一年前沸沸扬扬的"可口可乐并购汇源案"得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而     

奥运“霸主”可口可乐

独霸奥运营销八十载,可口可乐的成功给重视奥运营销的中国企业这样的启示:只要你实力非凡、眼光独到,并有精心的策划和准备,奥运会随时会给你提供"双赢"的机会     

浅谈可口可乐中国营销策略——全球营销策略下的本地化营销

本文研究可口可乐的中国营销策略,重点探讨全球营销策略下的本地化营销。     

大融合 小规模 E-link打造创意花园

为可口可乐服务9年．柯达7年．TCL6年……目前仍为东芝等国际品牌提供创意服务。这个仅有几十人的公司为何吸引了如此多的大客户？本刊专访E-link总经理沈坚．解读他的广告观。     

声音

"此举有悖可口可乐的品质精神。"——对在山西质监局调查"含氯可乐"期间,出现"个别员工没有充分地配合质监局的调查,甚至以删除邮件的行为阻碍质监局调查"之情况,可口可乐公司中国区总裁鲁大卫如此表示,但可口可乐方面仍认为,其产品是安全的     

多个知名品牌 消费者满意度低

中国质量协会、全国用户委员会公布食用油、饮料行业消费者满意度测评,可口可乐在饮料中得分垫底。经常吃的食用油、喝的饮料,消费者是否满意?2012年8月14日,中国质量协会、全国用户委员会公布了对食用油、饮料行业的消费者满意度测评结果,福临门、金龙鱼、可口可乐等知名品牌的满意度均低于该行业水平,可口可乐更是在12个品牌中得分垫底。