大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期”三基“工作（即基层建设、基础工作、基本素质）．为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建设、提升员工素质上下功夫，促进了各项工作不断取得新进展。     

以廉勤文化推动企业做大做强

邯郸交通运输集团(以下简称邯运)是一家集物流经营、汽贸服务、旅客运输、房地产开发等业务为一体的大型综合性企业。其前身为刘邓大军辎重队,成立于1945年4月,是中国共产党领导的华北第一家人民运输企业,有红色运输第一家之称。近几年来,邯运实施了一系列改革创新和文化兴企战略,使企业步入了良性发展的轨道。     

企业提升职工素质的战略与措施

提升职工素质，实现人才强企，必须围绕“以人为本”这个核心；注重突出重点，还要注意普遍性；将教育培训与生产实践与思想教育紧密相结合，创新员工素质提升的方式与内容。     

关于人力资源与企业员工素质的关系论

随着经济发展和企业间竞争的激烈化,企业员工素质越来越多地体现在企业发展过程中。随着我国对人力资源的认识不断提高,更多的企业开始了解到人力资源理念与员工素质之间存在着密切的关系。本文从人力资源对于企业员工素质的影响以及企业员工素质对人力资源调控的反作用等方面阐述了人力资源理论与企业员工素质之间的关系论。     

房地产企业员工素质再造的实践启示

本文以中小型房地产企业为例,通过分析实施员工素质再造的实践成果,进而明确开展员工能力素质建设的关键问题。全文主要从员工工作理念、工作实效和工作信心三方面,提出了实施素质再造应着眼于企业中长期目标、着手于收益关联机制、着力于核心员工培养的工作方法,最终达到提高团队整体素质,推动企业实现可持续发展的远期目标。     

我服务 我精彩——中国联通打造融合创新的客户服务

近日,历时三天的中国联通客服代表技能大赛终于圆满落幕。本次技能大赛以＂我服务,我精彩＂为主题,在全国3万多名选手中掀起了＂大练兵、大比武＂和＂比学赶帮超＂的热潮,快速提升了员工素质,深入促进了服务融合与业务整合,为全业务发展提供了服务保障,提升了中国联通的整体服务水平。     

精益管理:从相信你的员工开始

对员工的信任和培养,而非防范与驱使,才是形成组织能力的动力之源。我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样     

关于对企业廉洁文化建设的几点思考

企业廉洁文化建设是一种较为先进的文化,它是以总结和归纳在反腐倡廉工作中出现的失误和成功经验为基础条件的,体现的是各类企业党风建设的思想工作的,具有相当程度的基础性,对一些传统的企业廉政经验和优秀的成果进行必要地吸收和借鉴.     

人力资源优化配置的实践与思考

2009年以来,农发行内蒙古自治区分行结合该行实际,在优化人力资源配置、发挥人力资源效能方面采取一系列举措,取得了显著成效。但随着业务的拓展、支农力度的加大、管理信息化步伐的加快,如何进一步优化人力资源配置,更加有效地发挥人力资源效能,履行好支农职能,仍是当前亟需研究解决的重大课题。一、优化人力资源配置与发挥人力资     

打造优秀企业文化 提升企业品牌价值

企业文化犹如人的灵魂,在企业中发挥着核心作用,决定着企业的兴衰成败.在当今企业竞争中,不仅仅是资金实力、员工素质和技术水平的竞争,也是企业文化的竞争.个人认为,企业文化建设,应着重解决好以下三个方面内容: