提高企业职工队伍素质的途径

随着企业改革的深化和市场竞争的日趋激烈,在竞争中自强、在竞争中求发展已是企业不可逃避的命题。一个企业的员工素质如何、学习和发展的能力如何,在很大程度上决定着这个企业的持续发展能力。然而,提高职工队伍素质又是一项需要长期不懈地努力,需要系统规划,需要做艰苦细致的工作。笔者就如何提高职工队伍素质方法谈几点看法。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论,不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中,都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构,事实上根本不存在普遍适用,一成不变的组织结构模式,并从企业环境,企业战略,企业技术,企业人员素质,企业规模,企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系,就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

农业银行江苏省分行电子银行部：陈佳春切实转变机关工作作风

一是加强学习，全面提高员工素质和修养。自觉把学习作为一种责任，在工作中学习，在学习中工作，通过学习不断提高业务技能、提升综合素质。二是端正态度，保证工作效率和质量，使各级行机关始终处于优质高效的运转状态。三是加强纪律，维护机关工作秩序。四是统筹协调，树立全局意识。     

大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期”三基“工作（即基层建设、基础工作、基本素质）．为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建设、提升员工素质上下功夫，促进了各项工作不断取得新进展。     

以廉勤文化推动企业做大做强

邯郸交通运输集团(以下简称邯运)是一家集物流经营、汽贸服务、旅客运输、房地产开发等业务为一体的大型综合性企业。其前身为刘邓大军辎重队,成立于1945年4月,是中国共产党领导的华北第一家人民运输企业,有红色运输第一家之称。近几年来,邯运实施了一系列改革创新和文化兴企战略,使企业步入了良性发展的轨道。     

企业提升职工素质的战略与措施

提升职工素质，实现人才强企，必须围绕“以人为本”这个核心；注重突出重点，还要注意普遍性；将教育培训与生产实践与思想教育紧密相结合，创新员工素质提升的方式与内容。     

关于人力资源与企业员工素质的关系论

随着经济发展和企业间竞争的激烈化,企业员工素质越来越多地体现在企业发展过程中。随着我国对人力资源的认识不断提高,更多的企业开始了解到人力资源理念与员工素质之间存在着密切的关系。本文从人力资源对于企业员工素质的影响以及企业员工素质对人力资源调控的反作用等方面阐述了人力资源理论与企业员工素质之间的关系论。     

房地产企业员工素质再造的实践启示

本文以中小型房地产企业为例,通过分析实施员工素质再造的实践成果,进而明确开展员工能力素质建设的关键问题。全文主要从员工工作理念、工作实效和工作信心三方面,提出了实施素质再造应着眼于企业中长期目标、着手于收益关联机制、着力于核心员工培养的工作方法,最终达到提高团队整体素质,推动企业实现可持续发展的远期目标。     

我服务 我精彩——中国联通打造融合创新的客户服务

近日,历时三天的中国联通客服代表技能大赛终于圆满落幕。本次技能大赛以＂我服务,我精彩＂为主题,在全国3万多名选手中掀起了＂大练兵、大比武＂和＂比学赶帮超＂的热潮,快速提升了员工素质,深入促进了服务融合与业务整合,为全业务发展提供了服务保障,提升了中国联通的整体服务水平。     

精益管理:从相信你的员工开始

对员工的信任和培养,而非防范与驱使,才是形成组织能力的动力之源。我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样