厂务公开促进企业改革发展稳定

抓住中心，落实承诺“三公开”，打造“诚信工程” 酒钢机制公司厂务公开活动．紧紧围绕落实企业承诺，以提高经济效益为中心。一是公开承诺内容．大张旗鼓深入持久地宣传承诺内容。公司不仅设置了热线电话，而且结合岗位重点宣讲承诺条款。二是公开答复员工意见和建议，建立长效机制．将为职工服务作为第一职责。将职工满意作为第一标准．在网上通过ECR系统公开答复职工问题。三是公开处罚考核结果，针对职工所提问题，严格执行三个工作日答复．七个工作日处理完结的规定，并将处罚结果在月评奖会议上予以公布。企业承诺“三公开”，提升了员工素质，亮丽了企业形象。     

私营企业的用人策略

当前，人才已成为制约我国私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，     

人从哪儿来？钱往哪儿去？“东风农机”巧解二难拓展市场

依托国有企业多年来形成的人才、管理、研发及设备优势,跳出产品多年一副老面孔的怪圈,从单打向全能发展,使东风农机集团公司(常州拖拉机厂)所产“东风”手拖、轮拖及农机具三大系列各种型号的产品俏销域中及海外市场。     

用先进的企业精神提升员工素质

企业文化被认为是企业发展的动力和灵魂，是决定企业长期发展最重要的经营资源。如何推进员工的全面发展和素质提高，培养员工崇高价值观和富于开拓的精神气质，让员工适应改革与竞争的形势，是企业文化建设的现实要求。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识，     

关于中小企业人力资源开发的探讨

伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和员工学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与竞争的必然选择。一些中小企业认为，战略人力资源开发的实施只能在大型企业发挥作用，小企业规模小，业务简单，用不着战略人力资源开发。事实上，随着企业间竞争的逐渐升级，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中生存与发展，必须从自身实际出发，     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。