中小企业人力资源管理的误区及应对策略

在中小企业的生存和发展过程中，人力资源的优劣具有举足轻重的影响。对中小企业人力资源管理的比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。中小企业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才”等问题是生死攸关的大事。     

企业员工福利计划管理业务实践探索

随着企业的未来发展对管理层能力、员工素质及核心技术的依赖性越来越强,建立符合企业与员工需要的福利项目与方案,以提高其激励效果,就显得非常重要。作为薪酬福利制度中的重要组成部分,员工福利计划有助于进一步完善企业的机制建设,建立一个新型的激励体系,使得股东、企业、员工等各方利益协调一致,从而实现公司可持续发展。     

三基工作与业务经营深度融合

为加强基层建设,夯实基础工作,华油集团西安阳光国际大酒店完善管理制度,强化标准化操作,实施了＂抓对标、强基础、打造样板酒店＂工程,切实做好各种技能培训,努力提高员工素质,促进酒店管理水平不断提高。     

浅谈如何提高企业员工素质

在竞争日益激烈的今天，一个企业要想长远发展，必须拥有竞争力。而竞争力的创造来源于人才。因此，企业要想拥有竞争力，就必须拥有高素质人才。2007年3月初，指挥部通过考察、研究现在的科研工作，对一些资源进行了重新加工和整合，为的是加快实施新兴工业化进程，进一步整合科技资源。这次重组整合，一方面使工程院得到了一次难得的发展机遇，另一方面也给工程院的发展带来了难度。工程院的发展应立足于解决员工素质、自主创新能力、核心竞争力等的提高上。     

国有企业建立以人为本科学合理的员工激励机制新探

<正>随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新和完善,有力推动了国有企业的发展,明显增强了国有企业的竞争力。但另一方面,国有企业的员工激励机制也暴露出许多问题,抑制了国有企业的活力,阻碍了国有企业的进一步发展。     

强化岗位培训学习 努力提高职工素质

在新的历史发展时期，知识经济时代正在来临，世界科技的进步日新月异，高新技术产业迅速崛起。企业职工队伍要适应不断创新、变革和充满挑战、机遇的年代，在职工整体素质上要实现“四个转变”，即在知识结构上，由单一型向复合型转变；在能力素质上，由经验型向知识型转变；在领导水平上，由事务型向谋略型转变；在岗位工作上，由粗通型向内行型转变。要实现这“四个转变”，就必须强化职工岗位培训，这是增强企业活力和核心竞争力的关键。对此，笔者着重谈两点意见：　　一、岗位资格考试工作要抓好“四三二一工程”　　“四”就是要开展…     

浅谈员工素质对企业沉浮的重要作用

面对加入WTO,面对经济全球化,企业能否在市场竞争中经受洗礼,站稳脚跟,持续发展,不仅取决于资金的雄厚、设备的精良、环境位置的优越,而且在很大程度上取决于员工素质的高低。实践使越来越多的企业决策人认识到,只有以人为本,加强企业文化建设,不断改善和提高员工素质,加大员工科学技术知识含金量,才能从根本上办好企业。     

抓住机遇 迎接挑战－－从连锁超市的趋势看华榕超市的发展

通过展望21世纪连锁超市发展的前景与趋势，阐述了福建华榕超市面临的机遇和挑战，同时提出了促进华榕超市发展的对策与建议。