张瑞敏人本化管理箴言

高层管理不等于高高在上。 管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。 干部怕的就是不知道自己怕什么。 没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。 干部怎样对待问题?要100％地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1％的问题都可以转化为100％的责任,100％的责任人。     

农村信用社文明单位的建设

农村信用社文明单位创建工作,是群众性精神文明创建活动的重要组成部分,是不断提高农村信用社干部员工素质和单位文明程度的有效形式。但少数单位对创建工作认识不到位,把文明单位创建工作游离于中心工作之外,没有把文明单位创建工作与农村信用社业务工作、与建设一流基层机构网点结合起来,创建指导思想和内容上存在片面性。     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

让老板看出培训绩效

越来越多企业内部教育训练、学习发展的负责人发现，以往向企业主定期提出的汇总报告，如训练举办一览表、训练小时数、训练人次、费用、心得报告、满意度报告等已经不能满足企业主的需求，可是又不知道如何更直接准确地向企业主说明培训的必要性与贡献，只好眼巴巴的看着老板删减培训预算。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

房产企业如何打品牌？

我们要打品牌．这是老总们的一致呼声。问他要打什么品牌?茫然．品牌还分类嘛。怎么打品牌?品质要做得好．宣传力度要加大。品牌是什么?品牌就是消费者心中认可的并能对并能对其消费行为产生影响的一个形象定义,说白一点,就是公司所拥有的牌子在消费者心中的地位.     

关于人力资源与企业员工素质的关系论

随着经济发展和企业间竞争的激烈化,企业员工素质越来越多地体现在企业发展过程中。随着我国对人力资源的认识不断提高,更多的企业开始了解到人力资源理念与员工素质之间存在着密切的关系。本文从人力资源对于企业员工素质的影响以及企业员工素质对人力资源调控的反作用等方面阐述了人力资源理论与企业员工素质之间的关系论。     

我服务 我精彩——中国联通打造融合创新的客户服务

近日,历时三天的中国联通客服代表技能大赛终于圆满落幕。本次技能大赛以＂我服务,我精彩＂为主题,在全国3万多名选手中掀起了＂大练兵、大比武＂和＂比学赶帮超＂的热潮,快速提升了员工素质,深入促进了服务融合与业务整合,为全业务发展提供了服务保障,提升了中国联通的整体服务水平。     

打造优秀企业文化 提升企业品牌价值

企业文化犹如人的灵魂,在企业中发挥着核心作用,决定着企业的兴衰成败.在当今企业竞争中,不仅仅是资金实力、员工素质和技术水平的竞争,也是企业文化的竞争.个人认为,企业文化建设,应着重解决好以下三个方面内容:     

努力实践“三个代表”提高人行系统职工队伍的整体素质

江泽民总书记"三个代表"的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基和力量之源,是对党的性质、宗旨和根本任务的新概括,是马克思主义建党学说的新发展,是对新形势下加强党的建设和推进建设有中国特色社会主义事业的新要求,为我们党迎接新世纪,接受新考验和赢得新发展提供了强大的思想武器.因此,推进党的思想、政治、组织和作风建设,都应贯穿"三个代表"的要求.