略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

强化思想政治工作机制建设

一是组织机制。建立和完善党组织领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的组织体系,明确支部书记"一岗双职"的责任,将思想政治工作与业务经营工作同布置、同要求,同考核。     

学习《中国农业银行员工行为守则》意义重大

一是有利于提高合规意识，规范个人行为。《守则》为农行的全体员工建立了总的行为标准，清晰界定了倡导性规范和强制性规范，总行还专门成立了内控合规部，完善了体制机制。但去年“邯郸金库”案件说明，有了好的体制机制如果不认真执行与履行，那就等于形同虚设。因此，在这次教育活动中，要求今后每位员工签订《承诺书》、定期学习《守则》、定期考核、     

精英激励因人而治

企业80%的利润是由20%的人创造出来的，这些人就是核心员工，越来越多的企业开始重视针以圩核心员工的管理技巧，以期达到有效激励。     

调查显示中国雇主面临亚洲最高员工流失率

1月17日，翰德公司发布的2008年第一季度就业调查报告显示。中国的雇主将面临薪酬增加和人员流失的双重压力。     

“独食主义者”的凄惨结局

为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生?为什么紧捂自己的资源，却最终发现越捂越少?为什么不会自保的鲜挑战能够繁衍，而击身坚硬的核挑反成了增圾……？人生如果不懂分享，就注定没有出路！     

异类的成功:没有管理的公司

巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。