基层行如何培养员工的忠诚度

当前不少基层行员工队伍中不同程度存在缺乏团队精神，一些员工对企业的忠诚度有逐渐降低的趋势。在建设银行上市后的新形势下，基层行如何提高员工对企业的忠诚度，稳定员工队伍，成为大家关心的一个热点问题。[编者按]     

知识经济与新型的团队关系研究论

新经济必然会促成新型组织的出现，新型的组织又利于形成新型的团队和新型的团队关系，本文主要研究新型团队关系的若干问题：什么是新型的团队关系，形成新型团队关系的根据原因是什么，新型的团队关系有何特点，维系这种新型的团队关系应注意的问题等等。     

浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队，为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台，从而使团队整合的力量，远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言，中国人寿的团队建设，可考虑从如下几个方面加大改革力度，(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。     

开拓创新 勇挑重担 彰显“城建铁军”风采

太原市北晨综合开发有限责任公司以开拓创新、团结协作的团队精神和良好的企业氛围，在同行业300余家企业中，创造了拆迁总量第一，道路拓宽公里数第一，建设速度第一及优质工程率达100%的佳绩。     

企业文化在企业管理中的问题与对策

本文总结了企业文化在认识上的误区，分析了当前影响企业文化建设的主要问题，提出了加强企业文化建设的几点建议。     

一只官僚主义的熊

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。     

培育核心竞争力的策略选择

<正> 我国加入WTO,对国内企业而言,打造核心竞争力具有无比的紧迫性。一方面WTO将给我们带来巨大外部动力和市场机会,促使中国经济更快地与世界接轨;另一方面随着关税和非关税壁垒的减弱消除,外国企业也可以更自由地进入国内,依照透明原则和国民待遇原则,与国内企业同一起跑线上竞争。     

美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍（四）——斯托尼公司（小企业类）

斯托尼公司(Stoner Inc)是一家很小的私人制造企业。其产品主要为300多种清洁剂，润滑剂和表面涂料．包括汽车保养和装饰产品．铸造、电子及关键部件的特殊清洁剂。其产品以压缩瓶或大瓶罐装桶销售给消费者和企业．其容量大小从1加仑到275加仑不等。而且，斯托尼公司是有史以来最小的美国波多里奇国家质量奖获奖企业。     

“修齐治平”的郭广昌

复星集团的大展示厅里,一行“修身、齐家、立业、助天下”的大字十分引人注目。郭广昌解释说,修身,就是不断地提升自己,要能够看到别人的长处和自己的弱点；齐家,就是团队精神,以对待家人的心态来对待员工,而员工也要像对待家庭一样对待企业；立业助天下,就是通过复星这个载体为社会做贡献。