掌管第一企业的第一夫人

在连续几年的《财富》权力女性排行榜上,新加坡总理李显龙的夫人、淡马锡集团的执行董事何晶一直榜上有名,而且排位不断上升。一位国家总理的夫人,掌管本国最大的国有企业,这本身听起来就有点怪异,难道她不需要避嫌吗?事实上,在2002年,何晶出任淡马锡执行董事职务时,的确引起了     

茂祥集团参与国企改革的苦和甜

近几年，国企改革更加深入，股份制改造，引进战略投资人、管理层收购、重组合并、破产关闭、整体出售等等，有条不紊、形式多样。许多民营企业积极参与了国企改革。给国有企业改革增加了许多有生力量。中华茂祥集团有限公司便是其中的一个。     

振华公司依托资本市场改革发展的启示

国有企业传统财务管理职能往往偏重于预算管理、成本管理、资金管理等方面而不注重于企业的资本运作。国有企业运行所需资金主要依靠国家财政拨款和银行借款。     

深化财政制度改革的对策

中央经济工作会议指出，2003年要着重抓好四项改革：一是深化国有企业和国有资产管理体制改革；二是深化农村经济体制改革；三是稳步实施金融体制改革；四是深化行政管理体制改革。这四项改革都与财政有关，财政部门要找准自己的位置，积极配合、支持、参与这四大改革。近期财政改革要以支出改革为重点，最丰要的是三项改革，一是深化“收支两条线”管理改革；二是实行国库集中支付制度改革：     

我国债转股的两个关键性问题及其处理

为解决国有企业资金不足和银行的不良资产问题而出台的债转股已引起世人的关注，它的直接目的是核销银行不良贷款和帮助国有企业脱困，但它也面临银行和资产管理公司的道德风险问题以及资产管理公司最终如何退出的问题，本文分析了债转股的流程，继而对这两个关键性的问题提出了解决方案。     

全心全意依靠职工办企业必须充分发挥民主管理的作用

一、依靠职工办企业 ,必须坚持民主管理、民主参与、民主监督制度 ,真正落实职工当家作主的权利职工是企业的主人 ,是社会财富的创造者 ,职工的积极性、创造性是企业发展生产、提高经济效益的潜在因素 ,而企业调动职工积极性的一个首要前提条件就是必须确立职工主人翁地位 ,保障职工当家作主的权利得以落实。这就要求我们的各级干部必须牢固树立民主意识 ,实实在在地开展民主活动 ,把民主管理渗漏到企业的各项管理工作中去 ,依靠职工管理企业。邓小平同志曾在 1957年就明确指出 :“厂矿企业的领导同志 ,有群众监督要比没有群众监督要好一些 …     

质变-湖北襄樊信用环境建设在国企改革中顺势前行

“襄樊市在大力推进国企改革的同时，做到了无一例逃废银行债务，十分可贵!既改革了国有企业，又维护了信用环境，囊樊能做到，其他地方也定能做到。襄樊的经验和做法应转发全省。”这是湖北省副省长蒋超同志在省信用环境专项治理领导小组界定一份材料上的批示。     

经济全球化对国有企业人力资源管理的影响

21世纪的竞争说到底是人力资源管理方式的竞争,国有企业要参与国际竞争就必须学习和借鉴国际先进管理经验.     

应该组建“国企改革产权市场促进基金”

伴随全球经济发展的律动节奏和国家“十一五”计划的推出实施，未来几年我国国家经济结构调整的速度会大大加快，经济增长的方式会发生显著变化，国有企业改制的力度将进一步加强，国有产权流转方式将更加市场化。     

国有企业退出的动力与成本机制研究

实现国有企业退出的核心问题是要建立有效的退出机制。动力机制和成本机制则是国有企业退出机制的主要构成部分。文章首先对退出机制进行了文献回顾,然后深入地探讨了国有企业退出动力不足的成因及对策,确定退出成本并提出筹措成本的相应措施,为完善我国国有企业退出机制提供指导意义。