国有企业经营者激励机制改革初探

随着国企改革和社会配套改革的深化,国有企业的产权明晰化、经营多元化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,企业的长远利益与现实利益的矛盾将会越来越突出。如何规范国有企业经营者的行为,就成为改革成功与否的关键。本文就如何建立适应市场经济的国企经营者激励、约束机制,谈点个人看法。 一、国有企业经营者行为存在的主要问题 1.经营者的责任不对应。在经济体制转换时期,一些企业尽管进行了公司制改造,建立了企业法人制度,但仍然不完全具备独立法人的实质,没有真正实现法人治理。其表现为:一是企业承担了本该由政府和社会承担的责任,如职工养老、医疗、住房等社会福利,而且越是历史贡献大的老企业,包袱越是沉重;二是企业没有承担应由     

关于深化国有企业改革的几点思考

多年来,我国国有企业的改革经历了一道道艰难险阻,克服了一个个困难,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。     

加快经济体制改革为振兴提供体制保证

振兴辽宁老工业基地是党中央在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是全省人民的一项神圣、艰巨的历史使命。我们要按照省委九届六次全会确定的目标和任务，紧紧围绕老工业基地振兴的主题，加快推进体制创新和机制创新，为实现老工业基地振兴任务奠定坚实的基础。     

按照三个代表要求搞好国企党建

在国有企业的改革和发展中，企业党组织如何实践江总书记“三个代表”重要思想，充分发挥党的政治优势，搞好党的建设泥?结合泉州汽车运输总公司的实际，我们认为。     

在企业改革和发展中加强党的建设发挥党组织的政治核心作用：访宁夏太西集团公司党委书记、副董事长张雁行

近年来,在煤炭行业经济持续低迷,竞争日趋激烈的困境中,宁夏太西集团公司实现了改制和扭亏脱困困两大目标,两个文明建设也取得了丰硕的成果。他们是如何发挥党组织的政治核心作用,为企业的改革和发展提供动力源泉的?为此本刊记者专门走访了太西集团党委书记、副董事长张雁行。     

内地国资委主导央企重组悖论

内地国有企业管理体制在近20年的经济改革过程中，一直处于不断调整变化中。历史上没有一个模式可以稳定运行5年以上，在反复试错之后，中央政府成立了统一的国有资产监督管理机构——国有资产监督管理委员会（国资委），以期避免以往的“政出多门”、体制冲突之弊端。事实证明，两年以来在统一的国资管理体制下，国企的经营管理思路有所提高，但是在整体管理制度和具体政策措施上，仍有不足乃至于谬误之处。     

行贿受贿透视

近年来，国企领导干部受贿案件不断出现，不仅数量增加，且金额也越来越大。他们在贿赂面前丧失了分辨力和抵抗力而败下阵来。其中除自身的内在因素外，被行贿种种伎俩的诱惑和欺骗也是一个客观因素。笔列举几种行贿、受贿的丑恶行径，以予警示。     

防止腐败必须科学配置权力

中国石化管道储运公司刘淑君来稿指出：防止腐败必须科学配置权力。国有企业的改革方向是建立现代企业制度，要求企业领导层改变绝对集权的管理体制，建立各负其责、相对分权的权力制衡机制。     

企业家在国有企业改革发展中大有作为——在2003年全国企业家活动日上的讲话

2003年全国企业家活动日的主题是“新机遇、新使命”,这体现了与时俱进的精神,也是对当代企业家开拓创新的要求。今年的企业家活动日是在全国上下贯彻党的十六大精神,抗击非典取得阶段性重大胜利的时刻召开的,相信通过这次活动特别是对创业企业家的表彰,将会进一步鼓舞和激励广大企业家弘扬创业、创新精神,为全面推进小康社会建设作出更大的贡献。借此机会,讲三个问题。