企业月度榜·九月

1中石化首批混搭便利店营业开卖冰激凌包子中石化易捷与大润发、一号店等合作伙伴在上海合作的8座易捷便利店9月11日正式营业,增加了冰激凌、包子、关东煮等生鲜速食品,20多天试营业期间,8家门店日均营业额较合作前提升49.6%。其中,食品、饮料等常规商品的营业额增幅合计达156.7%。     

浅析大润发超市在南充市高坪区的选址问题

现代化的脚步越来越近,追求方便、快捷、高质量是人们的生活主题,各种大型连锁超市也快速发展,分店遍布各个省市。而超市的选址是它未来长期发展至关重要的问题,因此分店开在哪个省市的哪条街,是一个重要的决策。本文主要分析大润发超市在南充市高坪区的选址问题,文章将从地理、经济、人文等各个方面因素分析南充市高坪区的现状,采用因素评分法简单分析,作出大润发超市在高坪区的选址决策。     

大型零售商自有品牌开发策略探究-以大润发为例

为提升零售商未来持续发展的竞争优势,我国大型零售商越来越注重自有品牌战略的开发与实施。本文以大润发为例,进行分析大润发连锁超市持续多年来在总营业额和单店营销额上均位居榜首。文章详细分析了大润发自有品牌发展的历程和存在问题,结合目前零售业的发展趋势,在自有品牌的研发创新、包装设计、陈列推广、渠道开拓和品牌建设等方面提出了对策建议。     

不把电商当劲敌

正在人才不断涌现、技术持续创新的消费时代,不要把电商当劲敌,面对顾客,传统零售企业同样有机会。电商与传统零售在文化上存在很大的差异,线上、线下融合问题成为零售行业共同关注的话题。飞牛网于今年1月份开始上线,上线后也经历了很多的调整,说旬玩笑话,我本来想养一只小猪,却不小心养成了一头大牛。技术是最大门槛技术经验成为实体零售进入电商的关键门槛,在大润发想做电子商务的时候,首先想到的是引进电商人才,为了能够跟同业者进行竞争,大润发从     

零售商热吻移动互联时代

正对于零售商而言,拥抱移动互联时代,意味着与消费者之间的距离又被拉近了一步。消费市场从生产商主导的时代,捏了一把汗。在宽广超市管理层,更历经大众营销,到如今已经过渡到了是将与大润发之间的竞争形容为一消费者主权时代。其背后是高达4.64场激烈的战争。亿的移动互联网用户,移动互联被广2013年12月20日,大润发在承德泛地运用于人们的日常社交、娱乐、正式开业,而宽广超市于2013年9月消费。移动所赋予的特点,让消费也1旧巳经上线微店,从宽广超市微店突破了时间、空间的限制。     

政策

正1零售业税收需减负据中国连锁经营协会对华润万家、物美、沃尔玛、大润发、苏果、家乐福、百胜等大型连锁企业进行的调研发现,连锁经营企业普遍存在所得税过度交税问题。以江苏省苏果超市为例,苏果2009年合并报表所得税税负就高达43.06%,201 0年37.26%,2011年39.40%,201 2年达40.44%,远高于法定税率25%,仅近四年产生的过度交税高达2.4亿元。由于很多地区政府要求连锁企业分公司在当地纳税,各零售连锁企业只能把理应统一管理、统一核算的分公司(非独立法人)在各地注册成     

打假热下的冷思考

自2016年4月份,江苏省常州市天宁区人民法院开庭审理的：职业打假人王某状告（大润发常州门店）产品销售者纠纷案（销售过期食品）一案后,事件迅速在全国的零售商业界持续发酵。5月份,北京大兴商超老板联盟怒砸职业投诉人小汽车,萧山商超老板怒打带过期商品进超市买单再诈勒索的职业投诉人,     

大润发连锁商超的市场营销研究

随着社会经济的不断发展,大型连锁超市在日趋白热化的市场竞争中实现了长足发展。成功的连锁零售商超在市场中扮演着越来越重要的角色。在激烈的市场竞争形势下,大型连锁零售企业大润发应如何应对瞬息万变的市场环境,把握适应国家政策及满足消费者心理的主线,如何结合客户需求优化自身市场营销策略,成为需要思考的重要问题。文章通过阐述大润发超市市场营销现状,分析当前大润发超市市场营销面临的挑战,对大润发连锁商超的市场营销对策展开探讨,旨在为研究如何促进我国连锁商超的健康稳定发展提供必要借鉴。