电信实业公司人力资源管理改革谈

加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，…     

电信融资新途径电信业的资产支撑证券化

资金短缺是当前电信业急需着手解决的难题之一。电信技术发展日新月异，新的市场机会转瞬即逝，而缺乏投入资金只能眼瞅着别人把蛋糕拿走。在电信缺乏投入资金的同时，民间资金充足，银行八次下调利率，我国居民储蓄存款已超过八千亿,此种情形下,实施电信的资产支撑证券化不失为一种切实可行的电信融资新方案。资产支撑证券化的基本理论所谓资产证券化(AssetSecuritization)是指金融机构或生产贸易型公司将其拥有的流动性较差但质量较好、收益稳定的资产，经过一定的汇集组合，配以适当的信用增级手段，转变为可在金融市场上流通的证券的过…     

关于开发区管理体制的思考

随着全国性的开放，特别是进入WTO以后，开发区优惠政策的优势逐渐减弱，如何增强各类开发区的竞争力是我们面临的一个重要问题。本文比较系统地归纳了我国开发区的管理模式，分析影响开发区管理体制的主要因素及变化趋势，从开发区功能定位、治理结构、竞争与协调机制等几个方面探讨了新形势下如何推动和规范开发区的进一步发展。     

我国投资结构调整及投资重点

编者按:近日,在第二届北京朝阳国际商务节举办的国际投资与产业发展论坛会上,国家发展计划委员会投资研究所所长张汉亚应邀作了题为“21世纪前10年我国经济发展的环境及投资取向”的专题报告,重点分析了未来十年我国经济发展所处的国际、国内环境,对未来10年投资调整的重点及投资重点作了精辟阐述。本刊记者根据现场录音将报告的后两部分——“21世纪前10年投资的调整重点”及“21世纪前10年的投资重点”整理成文,以飨读者。     

优化供销社组织结构和管理体制的研究

优化供销社的组织结构和管理体制，目前大致有三种做法：一是把按行政区建社改为按经济区建社；二是改两级所有、两级社员代表大会为县联社一级所有、一级社员代表大会制；三是不改变现有机构，强化县联社的调控功能，发挥群体优势。但是，调整基层社建制不是振兴供销社的根本办法，而建立集权与分权相结合的经营管理机制，才是最佳选择。     

论生态经济系统稳态

本文论述了生态经济系统非平衡稳定态的概念、特性及其实现的途径。指出生态经济系统稳态,是非平衡的,对外全面开放、激烈竞争、充分利用涨落作用,对内协同、有序、自组织、自适应、自催化、且有非线性作用和支配性、良性运转、进展演替的耗散结构状态。生态经济系统平衡的提法应被生态经济系统稳态的概念所取代。