搞好技术改造 提升企业竞争力

一、三次创业,镇办农具厂发展成为全国最大的特钢企业江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称澄钢)是国内第一家合资特钢企业,由江阴钢厂与香港中信泰富有限公司于1993年底合资建立。而江阴钢厂系由1959年创办的江阴要塞农具厂经逐年发展而成。要塞农具厂原是以生产铁木制农具起家的,属小集体性质,当时总资产仅33000元。为实现农业机械化,从60年代开始,该厂逐步生产了农用水泵、电动机、饲料粉碎机,以及工业用冲床等产品。1.第一次创业,建成县办小钢厂。1970年,为改变当时苏州地区手无寸铁的局面(当时江阴隶属苏州地区管辖),仅有100多名员工的农具厂…     

现代企业文化建设的基本步骤——荆门热电厂

从计划经济进入市场经济，电力企业的企业文化建设明显地有着历史性的创新使命。这种使命由于我国加入WTO而有着紧迫性和艰巨性。我们认为，荆门热电厂要建构起一套真正意义上的现代企业文化，必须完成三项基本“作业”。     

浅谈“白敬宇”的学习型班组建设

<正> 白敬宇制药厂片剂车间是以生产各种片剂、胶囊剂、粉剂和滴丸剂等多种剂型的车间,以片剂为主,这几年生产量比过去翻了一番,职工的收入也比过去有较大幅度增长,车间各方面工作都取得过不少骄人成绩。对此,职工感慨万千:变化来自于学习型班组建设。     

创建学习型企业打造智慧型团队

根据企业实际,河南省许昌市电业局领导班子认真规划,系统部署,广泛动员干部员工,齐心协力、多种形式创建学习型企业,以此打造、提升、凝聚企业的团队智慧,推动各项工作再上新台阶。2004年,全局在党风廉政建设、生产经营等方面都有长足进步,在省公司组织的业务比赛中,4次取得第一名或一等奖的好成绩。去年,许昌市电业局颁发了建设学习型企业的通知,局领导班子与有关负责创建工作的部门签订了责任目标书,举办了两期骨干培训班,全局还开展了“学理论,照镜子,查问题,找原因”活动。通过自上而下的反思学习、对照检查,发动员工共找出196个不利于…     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

透视官场“换”风

领导班子换届，干部调动本来是正常的事情。可是．在一些地方的官场上出现了一种不正常现象：新领导上任后便刮起了一股强劲的“换”风——换思路、换规划、换秘书、换车子、换办公室、换办公楼……这种“换”风必须刹住。     

新时期高校工会工作新思路

新时期，学校面临着教育、教学的改革和发展任务，高校工会工作如何适应新的形势面临着许多新的问题。新时期高校工会工作要在继承的基础土不断创新，结合实际，开阔新视野，发展新思路。本文从以人为本，发挥工会的维护作用，建设学习型工会的方向探索了新思路。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

播下恶种，收获跳蚤

David当前面临的挑战主要来自于关系管理．一方面来自于其他部门的直接挑战．另一方面则是．无意间在自己的团队中设置了恶劣关系的定时炸弹．     

中国的能源新战略

【日本《富士产经商报》10月13日】用今后5年的时间，使能源消费比2005年底减少20％——这是11日闭幕的中共十六届五中全会审议通过的新的“五年规划”中明确提出的中国未来主要发展目标。虽然胡锦涛和温家宝领导的中国新领导班子至此才明确要通过新的“五年规划”在中国大力推进节能战略的决心，但这种节能的意识早已在包括天安门国庆装饰在内的中国人生活的方方面面中体现出来了。