基于众包的学习型组织的创新

学习型组织是很多企业追求建立的目标,但是创建学习型组织并非易事,企业在创建过程中遇到了巨大的阻力,其中组织学习的非智力因素就是企业构建学习型组织的主要障碍。任何组织都有内生惰性,如何解决这个问题就成为关键。而众包时代的到来,使得企业的边界拓宽,给企业内部带来了生机活力。     

深化“创争”活动必须走出思想误区

创建学习型组织,争做知识型职工活动在国有煤矿开展以来,经过导入理念、培训师资、开展试点、全面铺开几个阶段,职工团队学习、建立共同愿景、反思找差、知识共享蔚然成风,区队和班组探索建立了多种形式的、激励职工学习进取的有效机制,促进了职工队伍整体素质的提高和企业的创新发展.但是,仍然存在一些不容忽视的问题,其中某些思想认识上的误区,影响着活动的深入持久开展.     

强化理论学习研究全面提升业务水平——盐城市房产交易登记中心开展学习研究活动纪实

全面提高房屋登记工作质量和服务水平,是房屋登记机构不懈追求的目标。为确保这一目标的实现,盐城市房产交易登记中心领导班子从本单位实际出     

孙子治军思想对工商队伍建设的启示

“主孰有道．将孰有能．天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明．吾以此知胜负矣。”这是《孙子兵法》开篇提出的治军思想。孙子的这种思想对我们加强领导班子建设、干部队伍建设和法制建设,提高工商行政管理水平．颇有借鉴和启示意义．     

彼得·圣吉 1升可乐消耗250升水，能不革命吗？

从学习型组织到可持续性发展,从《第五项修炼》到《必要的革命》,彼得·圣吉用更全面的系统思考为企业指出了未来发展的方向。     

在学习实践科学发展现活动分阶段必须——真正找问题 找准真问题

分析检查是深入学习实践科学发展观活动的承前启后阶段,主要任务是征求意见、找准问题、分析原因、理清思路、明确方向。召开领导班子专题民主生活会,形成领导班子分析检查报告是分析检查阶段的两个重要环节。抓好这两个环节,是深入查找问题和分析问题的前提。换句话说,真正找问题、找准真问题,是分析检查阶段的重点和关键。     

中国联合网络通信有限公司淄博市分公司企业简介

中国联合网络通信有限公司淄博市分公司是国有控股大型通信企业,有着“百年老店”深厚底蕴,是本地信息化建设的主力军,是全国企业文化建设先进单位、全国学习型组织建设先进单位、全国模范职工之家、全国网通系统文明单位、省级文明单位。     

如何增强支行领导班子凝聚力

作为领导班子来讲,团结是班子的生命,是班子建设永恒的主题。在全面落实科学发展观、努力构建和谐社会的新要求下,对各级领导班子的作风建设,尤其是团结协作能力提出了新的更高的要求。     

红土地精神：推动科学发展的精神动力——访福建省电力有限公司党组书记、总经理李卫东

《中国电业》：请问李总,红土地精神提出的背景是什么？李卫东：在开展深入学习实践科学发展观活动中,公司领导班子成员都分别建立了挂钩联系点。3月17日,我到挂钩联系的龙岩局参加了学习实践活动的部署会,并与大家进行了调研座谈。我感到龙岩局提出的“红土地精神”很好,“红土地精神”的核心是古田会议精神、同时又具有鲜明的时代特征,体现了甘于吃苦、乐于奉献、敢为人先、勇争第一的思想境界,体现了敢于开辟新天地的锐气和勤于务实干事业的作风。