创“三力合一”学习型企业

邯郸供电公司全力打造具有学习力、创新力、竞争力“三力合一”学习型企业,为企业可持续发展注入了新的动力。     

学习型企业浅析

建设学习型企业是提升企业核心竞争力,优化企业组织结构提高企业运营效率的重要途径,是企业保持活力和持续发展力的关键所在。本文在分析学习型企业的概念、特征和重要意义的基础上,论述了建设学习型企业的相关原则并提出了针对性的对策。     

知识管理与企业发展

本文以知识经济作为时代背景,提出并论证了知识管理是实体而不是概念;对知识管理在中国企业的发展前景进行了展望。结论：知识管理是知识经济时代企业的管理模式     

论企业人力资源的跨文化管理

跨国公司是经济全球化的主要体现者，在跨国公司多元文化语境中，有效实施企业人力资源跨文化管理的三大战略措施是本土化经营，跨文化培训和学习型组织。     

组织学习的时空理论

从动态和系统的角度,从组织学习的来源出发,首先提出了组织学习的来源存在时间和空间两个维度,然后建立了基于时间和空间维度的组织学习时空理论。从时间维度(过去、现在和未来)和空间维度(内部和外部)构建了组织学习的6种基本模式,通过排列组合建立了64种组织学习方法,并进一步提出组织要根据外部环境的客观要求和内部实现的可行性选择合适的学习方法,以及组织选择的学习方法可能随着发展阶段的推移而变化等观点。     

转变生产组织模式 提升市场竞争实力

2011年9月份以来．面对钢铁市场的又一轮严重危机．河北钢铁集团唐钢公司秉承“我们左右不了市场,但可以左右自身工作”、“做市场危机最大赢家”的理念．深刻理解学习型组织的内涵,以创新型文化推动理念创新、管理创新,主动转变生产组织模式,全面提升企业成本控制力．到今年一季度,唐钢生产成本实现历史性突破;     

还是稳中求进

2012年,中国召开了两个举世瞩目的会议。一个是中共十八大,另一个是中央经济工作会议。中央经济工作会议是以习近平为总书记的新任领导班子履新后,召开的第一个重量级的经济工作会议,中国高官悉数参加。会议按照十八大的精神,研判了当前国内外经济形势,确定了2013年经济工作的总基调、政策和任务。让人多少有些意外的是,会议确定2013年的工作总基调与2012年一样,还是稳中求进。这背后有什么隐情呢?自2011年以来,中国GDP的增速都在下滑,到2012年第三季度,已经     

四川省物价局召开党组中心组理论学习会

4月14日至16日,四川省物价局党组召开2009年中心组第一次集中学习会。集中学习了胡锦涛在四川考察工作结束时的讲话、《中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》、《中共四川‘省委关于加强领导班子思想政治建设的意见》等10篇文件和相关资料。局党组成员和副局级干部出席了会议,副处级以上干部共47人参加了学习讨论。     

努力建设学习型党组织

建设马克思主义学习型政党,是党的十七届四中全会提出的一项重大战略任务。对我省来说,落实好这一任务,重要的就是按照省委十一届七次全会的要求,努力建设学习型党组织和学习型领导班子,不断提高领导干部的理论素养、知识水平和解决实际问题的能力,更好地担负起团结带领人民群众建设美好江苏的重任。     

压力与能力

关于员工压力一直是企业管理关注的话题。不同岗位的员工只有压力轻重的不同,但谁都不可能没有;因为只要企业存在,员工压力就不会消亡。各大运营企业为了缓解员工压力,采取了很多办法,如心理干预、举办活动、与管理者对话等,可谓形式多样、内容丰富。如此,员工压力是否真的得到减少,从而实现了快乐工作呢？答案是,有效然而有限。为什么会出现这种情况呢？因为,所有这些方法都不过是治标而非治本的手段。要想真正为员工减压,最根本、最有效的途径是通过建设学习型企业,迅速提高员工的工作能力。