刊论

中共十七大在京胜利召开；安利进行战略调整 捷星品牌将被取代；李金元居“2007胡润医药富豪榜”首位；古润金续任中山侨商会第二届会长；澳门引入刑罚制度打击层压式传销 最高判囚10年[第一段]     

搭车家政，清洁剂玩转市场

2006年末，在朋友的推荐下，我加入了安利的直销网络。当时，很多亲戚朋友都说我傻，安利虽然是直销，但是产品昂贵，加上前几年安利人的大力推广，大家对安利都存在着误会，都抱着敬而远之的态度。     

安利运用全方位物流战略降低成本

降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐等原因。导致国内很多企业的物流成本居高不下，而安利（中国）日用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的4．6％。安利降低物流成本的秘诀就在于全方位物流战略的成功运用。具体来说，物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节大手笔投入三个主要方面。     

2005中国直销大盘点——年度直销企业五大最成功策划活动

无论从规模还是从影响力来说，目前已经成功举办了四届的“安利纽崔莱健康跑”活动，都应该成为本年度最成功的策划活动之一。     

新闻·资讯

周宏仁新著《信息化论》即将与读者见面本刊讯由国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁所著的《信息化论》,即将由人民出版社出版发行。《信息化论》全书共20章,约55万字,试图就国际、国内信息化理论与实践研究所涉及的各个方面的主要问题,以及近年来著者关于信息化研究的主要成果,做一个比较系统、全面地介绍和讨论。第一部分(共六章),从全球角度讨论了     

直销业发力全渠道复合销售模式

顾客与市场都改变了直销企业已经走过了以产品为核心的时代。取而代之的是,为客户提供多元化增值服务,通过体验式的创新营销,对客户会产生直接的影响。2015年,安利将会发力线下渠道。有人开玩笑,安利为何在店里卖咖啡?我说这并不奇怪,因为安利不是要与星巴克抢生意,我们卖咖啡是吸引客户到我们店里来坐坐,品尝咖啡的同时能够更好体验我们的产品,了解我们的品牌,以及我们推出的各种创新服务。     

直销及其在中国的发展前景——以安利为例

直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直销传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品还愁没有渠道卖吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受宠的一个原因。     

安利的本土化

1998年，安利公司按照目家的规定，转变经营方式。这5年我们取得了成功。成功的根本原因是公司实现了全方位的本土化经营，最主要有以下几个：销售渠道的本土化、生产本土化、人员本土化。     

打造高效资金

渗透到企业运营各个方面的财务分析和资金管理,在提高企业运营效率的同时,也已经成为安利保持一路向上发展的必备DNA。