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2006年末,在朋友的推荐下,我加入了安利的直销网络。当时,很多亲戚朋友都说我傻,安利虽然是直销,但是产品昂贵,加上前几年安利人的大力推广,大家对安利都存在着误会,都抱着敬而远之的态度。 相似文献
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降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐等原因。导致国内很多企业的物流成本居高不下,而安利(中国)日用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。安利降低物流成本的秘诀就在于全方位物流战略的成功运用。具体来说,物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节大手笔投入三个主要方面。 相似文献
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顾客与市场都改变了直销企业已经走过了以产品为核心的时代。取而代之的是,为客户提供多元化增值服务,通过体验式的创新营销,对客户会产生直接的影响。2015年,安利将会发力线下渠道。有人开玩笑,安利为何在店里卖咖啡?我说这并不奇怪,因为安利不是要与星巴克抢生意,我们卖咖啡是吸引客户到我们店里来坐坐,品尝咖啡的同时能够更好体验我们的产品,了解我们的品牌,以及我们推出的各种创新服务。 相似文献
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直销及其在中国的发展前景——以安利为例 总被引:2,自引:0,他引:2
直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直销传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品还愁没有渠道卖吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受宠的一个原因。 相似文献
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