50年安利 改变中国人的生活

安利之所以能保持50年长盛不衰,聚集起如今高达300万人的直销队伍,关键在于它的直销企业文化——以帮助每一个想成功的人去成就其企业家的梦想为已任。"我们追求自由企业绝不只是赚钱而已。"安利创始人之一的查理·狄维士     

安利三招降低物流成本

降低物流成本是每个物流企业所关心的问题．而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，     

安利：坚守直销基因

“Amway在中国赢得尊重，使之成为受人赞赏的企业，这一直是我的梦想。”回顾在华走过的十年之旅，郑李锦芬依然把梦想落脚在“尊重”二字上。     

两岸“三通” 货币兑换应跟进

2009年3月14日,安利万人赴台旅游团首批1600人的豪华邮轮驶向台湾基隆港,展开七天的旅游行程。这是自2008年7月大陆居民赴台旅游政策实施以来,规模最大、人数最多的旅游团,也是两岸＂三通＂后,第一个邮轮直航团。     

郑李锦芬:让员工实现自我是安利的使命

“拿到这个人才管理奖，真的是非常荣幸。安利人才很多，获得此项殊荣，不一定是我有本事，只是我的幸运。” 在本刊记者向刚荣获“2007年度中国最佳商业领袖奖”之“年度中国最佳人才管理奖”的安利（中国）董事长郑李锦芬表示祝贺时，她谦虚地说。     

成冠系统 每个人都能主导战场

每当人们提到系统。首先想到的是一些课件、方法、会议，一些被称为工具的光盘、书籍、网站。可是，这些只是系统最外围的东西，系统真正的核心是系统的思想，这些思想主要集中于对人和事的某种认识和看法。成冠系统作为安利曾经在中国直销市场占主导地位的系统，尤为突出的一点，就在于它充分肯定了人作为个体的力量，并给予尊重和展现。     

直销巨人的"事"与"器"——访安利(中国)日用品有限公司大中华区储运/店铺营运总监许绍明

“工欲善其事,必先利其器”。在安利强劲的销售和利润增长的背后,安利物流中心充分发挥了其超前的现代化功能,负责将货物准时安全地交到客户手中,为安利的业绩腾飞起着独一无二的支撑作用     

安利：人性化的激励制度

企业的成功仅仅依靠产品的品牌是不够的，整体人员的忠诚度常常像一只无形的手，在左右着公司的业绩，员工对企业的忠诚度与更合理化、人性化的分配、嘉奖制度是密切相关的。     

安利5年的差异化长跑

不但安利的品牌具有顽强的生命力，它的营销策略也一样具有持续不断的生命力，长跑使安利跑出了差异化。[编者按]     

“解剖”安利竞争优势

世界直销业存在5种价值理念：自由．保障和荣耀；爱国；赚钱；善的力量以及女性创业与证实女性能力。毫无疑问，安利的价值观属于第一种。[编者按]