工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

有你，有我，有传奇——星座传奇热销解码

问题：繁华的地段VS狭小的规模 随着市场规范化和竞争的激烈化，越来越多的地产代理意识到对房地产项目营销成功，除要看销售业绩外，前期的策划定位也相当重要。一个地产项目的成功，定位规划至关重要。依据项目的占地面积、地段位置和社区形态，按照市场需求找准项目的规模、档次，作出科学、合理的定位就掌握了项目代理的主动权。然而目前很多地产代理商只满足于建成项目的策划营销。     

物流输送系统的通过策略研究

由单元负载式输送机构成的运输系统广泛使用在仓储、分拣等环节。采用这种输送系统，货物的装载与卸载均可在输送过程不停顿的情况下进行，输送效率较高；输送机的结构也比较简单，动作单一，造价也低，但输送系统一旦建成后，就不易增加或减少输送段和变更货物的运输路线及输送速度。因此在企业因生产任务变化，而单元流量发生变化时，往往会在输送系统中形成“瓶颈”，这时只能调整输送单元通过分、合流节点的策略，来适应流量的变化，消除“瓶颈”。     

标准化工作者的自身定位

新时期的企业标准化工作与过去有本质的区别，企业已由标准化的客体转变成主体，由过去被动地贯彻实施标准转变到按拉动需求来进行标准化活动。如果说过去的企业标准化是作为企业生产经营和经济效益之间的中介转化环节，那么，今天的企业标准化则是促使企业把面向市场的潜在生产力转化为深入市场的现实生产力的有效手段。企业的标准化工作只有不断改革与创新才有生命力，才能发挥应有的作用；只有围绕企业的中心工作进行才能有所作为。因此，新时期企业标准化工作必须符合时代要求，体现时代特征；必须服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要。     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

战略成本管理的主要分析方法及其联系

战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

高校学科建设可持续发展策略探析

阐述了学科建设作为高校的龙头工作在高校发展中的意义及学科建设可持续发展的内涵,分析了学科建设可持续发展在高等教育发展中所处的地位和发挥的作用,从规划制定、方向凝炼、梯队培养、基地建设、经费保障、管理模式等方面探索了实现学科建设可持续发展的有效途径与对策。     

用“色”促销

在一次英格兰的午餐会上,曾有人做了这样一个实验:主人把牛排做成白色的,色拉(西餐凉拌菜)染成蓝色,而咖啡煮成土黄色,芹菜成了并不高雅的淡黄色,牛奶被染成血红色,豌豆看上去有如黑色的鱼子酱。面对这样的饮食,满怀     

好名字让品牌插上翅膀

现代的品牌命名策略不单单是给某一产品取个名称，实际上。“品牌命名”是一种高难度的思考过程，是品牌定位的深入过程的开始。我们之所以说“品牌命名”，而不用“产品命名”，就是因为“命名的过程”是一个将市场、定位、形象、情感、价值等转化为营销力量并启动市场定位与竞争的过程。品牌名称，不是一个简单的记号，它能强化定位，参与竞争，而且还以其可能隐含的形象价值“使某一品牌获得持久的市场优势”。