借助网络信息技术提高国企所有者监管效率

一、国有资产监管与网络信息技术世界范围内飞速发展的网络信息技术正在或已经成为促进当代企业管理思想、管理方法发生变革的重要驱动因素。现代计算机技术、网络信息技术的发展和应用,为丰富和完善国有企业监管技术工具和方法提供了技术基础,使企业监管的数     

完善国企治理结构的途径

1．建立规范的董事会和监事会运作机制是国企治理结构的根本基础 公司治理结构中三个最基本关系是股东大会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层的委托代理关系和监事会的监护责任。其中董事会和监事会的运作机制是企业治理结构的主要内容。     

浅谈小型火力发电厂限制过电压的措施

电气设备的过电压，将会造成装置的损坏以及影响电网的正常运行。根据可能出现的过电压。确定设备的绝缘水平以及采取措施，限制过电压或尽可能消除过电压。     

解读会计信息产权

会计信息外部性的存在带来会计信息供求的冲突,解决此冲突的规则就是会计信息产权。会计信息产权需要界定才能发挥其应有的效能,会计信息产权的界定取决于对企业所有权分享、管制和道德等因素,企业所有权分享下的会计信息产权界定是初始的界定,无法完成初始界定时可采用管制方式进行强权界定,道德是会计信息产权界定不可缺少的因素。国企改革所滋生的各种问题的根源在于会计信息产权畸形性,欲抑制其畸形,正确处理国企所有权的分享问题的同时,建立“共同治理”的机制和“相机治理”机制是必不可少的。     

诚信缺失已威胁国企和民企的持续发展

诚信就是诚实守信，人而无信，不知其可。诚信是做人处事的根本，也是商品交换的重要前提，是市场经济健康发展的重要保证。而以拖欠款、违约、侵权、虚假信息、假冒伪劣产品、质量欺诈等不诚信行为为手段进行的商品交换，只是一种一次性的、短暂的交易，而且会造成恶劣的社会影响，损坏交换者的信誉、市场交换的秩序、社会的道德和谐等。但是，随着市场经济建设的不断深入，诚信缺失已经成为当前社会的主要矛盾之一。     

国企新闻宣传工作对企业管理的重要性

随着我国经济的发展,国有企业转型与革新成为首要任务。国企革新与转型的进一步完善,在不同的发展时期会遇到不同的情况与挑战。如何推动我国国有企业转型发展与制度革新是当下需要研究的问题。在新时期发展的重要阶段,要求企业管理者站在企业发展的新高度,紧扣时代脉搏、创新管理新模式。要实现新时期企业现代化发展的目标,就要将宣传工作放在重要位置,大力进行新闻宣传,助力企业管理工作更上一层楼。     

双刃剑——对企业后勤物业公司的资源分析

无论是上世纪八十年代初期最早诞生在沿海的专业物业管理公司，还是目前在全国物业管理行业中最为活跃、相对较具实力的企业，国有或国有控股的经济形式构成了这些企业存在和运作的基础。尽管二十年来由房地产开发企业派生或其他民营股份制等到各类物管企业不断充实这一逐渐庞大的产业队伍，但就其企业规模和跨地区、跨产业的市场扩张态势而言，国有企业无疑仍然独执牛耳。这一现象的存在绝非偶然，当我们需要回顾我国市场经济的培育和发展历史时，不难发现，“后勤”这一本身运用于军事的术语，不仅在几十年的计划经济时代代表着“国家控制”下的全体国民生活，尤其是当它与支撑国民经济发展的各个产业系统相结合时，可以夸张地说：“计划经济”更象是“后勤经济”。从过去的历史以及现在仍然存在的现实中，如果要从各类产业系统中去寻找它们最为相同的特征，肯定是后勤部门——尽管它们可能有“机关事务部”、“后勤部”、“后勤处”、“行政处”、“生活福利科”等各类称谓，它的内涵，可以是幼儿园、医务室、车队、职工食堂、职工宿舍和家属院、阅览室、离退休人员活动中心，甚至还可能包括子弟学校、计划生育、婚姻“组织意见”、环境养护和小型基建维护等等。企业尾大不掉，于是产生了“后勤社会化”。福利分房转为货币分房、职工医疗制度改革和保险业的引进等均为后勤社会化的实施方式。当社会的接纳能力有限时，机关和企事业仍然不能轻装前进，冒然“卸装”又将引发新的社会问题。于是又产生了“后勤社会化”。传统国有企事业的后勤产业化最为典型的两个方面，即是外向型的“多经产业”和内向型的“物业管理”。国企后勤产业化所产生的物业管理，在企业内部以独立法人治理结构形成了自身“辅业”与母公司“主业”分离的法人关系。但社会资产所有权方面，仍然是“出嫁的女儿回娘家”，一切都是自家人，帐记在谁的头上是一回事，如何算又是一回事。在经营管理权方面，母公司仍然是最大的甚至是唯一的雇主，虽然形式上形成了契约管理关系，但其本质也只是孩子向家长伸手要钱，由无条件的合理变为有条件的合法。国企物管企业的真正成熟，并非只是在家有多乖，而是走出家门有多远!     

国企经营者收入分配的激励和约束机制探讨

借鉴国外企业经营者(企业家)的激励措施的成功经验,结合我国国有企业的实际状况,建立国有企业经 营者收入分配激励和约束机制,应通过劳动报酬、绩效股的报偿、风险报酬、职务“工龄”工资四个方面合理的组合来 实现。     

经营者年薪制:国企分配改革的必由之路

本文首先对年薪制进行了介绍,指出国企实行年薪制的必要性,接着分析了目前年薪制实施中存在的问题,最后就完善年薪制的实施办法提出了相应建议.     

连环计让我倾家荡产

我原先在一个大型国企里做采购，看到朋友们下海纷纷挣了钱，我也动心了、了。于是也义无反顾办了停薪留职。考虑到厂里没有招待客人的餐厅，加上我在厂里人缘一直颇佳，所以首次创业我决定在厂子附近开—家餐馆。