关于国有企业人力资源整合问题的探讨

国有企业的人力资源的相对过剩与绝对匮乏是长期存在的一个问题,供电部门作为典型的国有企业对现有的人力资源进行盘点、整合、重组,通过有效的资源优化配置,可以起到人才在国有企业发挥最大效用的目的。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理融合研究

市场经济体制改革速度的加快,同时也推动了国企的改革进程,部分大型国企已经认识到企业发展中面临众多的风险问题,只有强化自身的预算管理水平才能有效规避风险,保障企业战略目标的有效实现。但从大型国企的全面预算管理现状来看,还存在很多管理缺陷,例如预算执行不强、目标不明确以及各部门缺乏参与感等问题。此类问题的产生无疑会影响国企的资金资源配置水平,致使企业资金利用率难以得到保障。而资金集中管理则能起到优化资源配置和降低管理成本的作用,如能实现全面预算管理与资金集中管理的融合发展,可在一定程度上增强大型国企的资金管理和利用水平。为此,本文针对大型国企中全面预算管理与资金集中管理的融合策略展开研究。     

试论国有企业党风廉政建设的强化策略

随着现代国有企业的不断发展,其为经济社会发展水平的提高带来了极大的便利。党风廉政建设工作作为现代国有企业日常生产运营的重要环节,如果不对其进行严格规范管理,极易造成工作漏洞等问题,同时,对企业自身的运转与发展也会造成一定的影响。因此,国企应解决传统运转模式中的不良问题,进一步促进企业自身及社会整体的健康发展。论文主要对现代国企党风廉政建设的强化策略进行分析探究。     

“十四五”新格局面临的挑战与国企十大对策对中央经济工作会议的再解读、再思考、再建议

中央经济工作会议召开后,主题敲定,即科学把握新发展阶段,坚定贯彻新发展理念,积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,核心词汇是“双循环”     

国企融资过程中财务管理的问题及其应对

国有企业在日常运营和发展中,要有充足的资金作为支持.基于目前企业融资效益、融资手段以及融资管理应紧跟上社会经济发展的步伐,本文重点针对国有企业融资中财务管理的问题展开深入分析,提出有针对性的解决对策,以精细化管理理念为基础,实现对融资的合理管理和控制,保证独立决策能力的提升,为国有企业未来可持续发展打下良好基础.     

提高国企领导干部执行力

在世界多极化、经济全球化和国际竞争日益激烈的历史背景下,大力提高领导干部的执行力,对于推动经济社会持续、稳定、健康发展都具有重要的现实意义.本文通过对提高领导干部执行力的重要性和紧迫性的分析,针对领导干部执行力方面存在的问题,提出了解决提高领导干部执行力的对策,即通过对领导干部的思想素质、业务素质的培养,以及通过加强制度建设、领导班子建设等手段来加强领导干部执行力建设,提高领导干部的执政能力,从而更好地为贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会服务.     

一个“忙”字透出两种文化

我有几个同学现在都在企业里当老总，在人们看来他们很成功，日子过得很舒服。一次同学在一起闲聊，言谈间几位老总不约而同地向我叹起了各自不同的“忙经”。我不禁饶有兴趣的问道，那么在忙些什么呀?一位在国企做老总的同学说道：“下个星期，市领导要到我们企业来检查。这下可把我忙坏了，又是准备向市领导的汇报工作的稿子，又是安排市领导参观考察的具体事务；对我们这个将向市政府申请专项贷款的企业来讲，这次市领导来，     

上海超市行业服务水平明显提高第二次顾客满意度测评结果揭晓

上海市质协用户评价中心于2002年1月对上海超市行业进行了第二次顾客满意度测评,顾客满意度指数为79.94,与2001年首次测评结果(74.85)相比有明显的提升,"便利店便利、超市物美、大卖场价廉"已经获得申城市民较为普遍的认同.     

国企改制过程中的MB0难题及其规范设计

在国企改制中，经理层收购曾是一种主要形式，但问题不少。财政部叫停之后，各种变相MB0改制方式层出不穷。本文认为，对MB0改制方式，由于企业经理层和地方都有需要，必须在规范中寻求发展。本文进而提出MB0收购中存在资产评估和法律操作两大难点，对如何处理提出了建议。     

29岁是道坎儿——皇明董事长看29岁现象

大家都知道"59岁现象"--许多国企的老总年龄接近60岁时,一改过去勤恳、节俭的本色,盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前,他们心态失衡;而"29岁现象"却鲜为人知,事实上,在中国"29岁现象"比"59岁现象"普遍得多.