支付宝:提现将收0.1%服务费,每人有2万元基础免费额度

继微信提现收费半年之后,9月12日,支付宝对外发布公告表示,自2016年10月12日起,支付宝将对个人用户超出免费额度的提现收取0．1％的服务费,个人用户每人累计享有2万元基础免费提现额度。在用完基础免费额度后,用户可以使用蚂蚁积分兑换更多免费提现额度。余额宝转出到本人银行卡继续免费。     

小米科技创始人、董事长兼CEO雷军:互联网思维就是传统产业做到极致

四年半前开始创业,三年前产品上市,小米的成长超出了我的想象。而这背后不得不提的便是"互联网思维",可能很多人已经听腻了这个词。但是我希望从传统产业的角度重新解读:互联网思维就是一种用户思维、产品思维,本质上就是传统产业做到极致。其实,小米成功的诀窍就三点:第一,小米极其强调真材实料做好产品。第二,小米很愿意倾听用户的意见,和用户做朋友,一起把产品做好。第三,小米用了互联网的技术、电商直销、高效率的运作,最终使零售价接近成本价直销,并且得到收益。     

电动叉车引领市场主流——林德1.6～2.0吨电动平衡重式叉车介绍

正目前,中国叉车市场年产销量超过24万台,其中近80%是内燃叉车。相比较而言,全球的内燃车市场比重成逐年下降的趋势,电动叉车将成为市场的主流。林德在电动叉车的创新上做了很多投入,特别是林德1.6~2.0吨电动平衡重叉车,秉承林德叉车一贯的高效、可靠、安全作风,现已应用于可口可乐、沃尔玛(中国)、农夫山泉、招商局物流等各行各业的客户。     

并购实现互补性创新

正谷歌最近收购了卫星公司Skybox,有两件事让人津津乐道。一是收购价格,也许很多人认为,5亿美元的价格对Skybox这样规模的公司很合理。二是谷歌整合了卫星影像后可能开发的新技术与新业务。Skybox目前有6个卫星分布在太空,发射数量则超过18个;其大多数卫星都拍摄分辨率极高的图像,然后进行商业用途的出售。Skybox的优势有望持续一段时间,因为它的卫星是商业领域成本最低的高分     

简析沃尔玛与宝洁公司的商业关系从破裂到实现共赢的实例及启示

正在当今全球化和网络化时代,中国企业必须"走出去",将产业供应链延伸到世界范围,实现国际化经营,创造更大的价值。但当前中国企业缺乏双赢理念,导致合作成效低、核心竞争力差,难以获得国外消费者的信赖。因此,中国企业要"走出去",必须首先构建与合作伙伴互利双赢的合作关系,通过合作创造更大的整体价值,实现经济的可持续发展。一、案例概要1962年,沃尔玛第一家折扣店开张,随后短短40年里,沃尔玛     

打造奢侈内涵

正奢侈品品牌和奢侈品所依附的品牌不是一回事,奢侈品品牌也不是品牌塔尖上的,它是一种特殊的品牌。打造奢侈品牌,我们需要一份对自己当前的信任、自信和对自己产品的爱。因为长期的商业营运模式单一,国内零售商相比跨国品牌,确实有差距,比如宝洁和沃尔玛的关系,到底谁成就谁?没有宝洁就没有沃尔玛的今天,同样没有沃尔玛,宝洁也不可能发展到今天,他们之间不但相互参股,而且在人员选拔方面,甚至宝洁公司的新产品的设计,沃尔玛也会全程参与,像达到这种合作程度的中国企业有几个呢?我认为要解决一个问题——"产业联动中的联动关系"。这种模式需要品牌商多一份坚忍和努力,也期盼零售商多一份突破和眼光。     

中商联“食品安全进超市科普宣传活动”在京启动

正6月17日,2014全国食品安全宣传周食品安全进超市科普宣传活动暨沃尔玛"食品安全,我行动"全国主题活动在北京沃尔玛购物广场建国路店举行。该系列宣传活动旨在号召食品供应商、流通企业、行业协会及监管机构各司其职,共同努力实现社会协同共治;树立食品安全诚信、合规的优秀典型;同时向消费者传递食品安全科普知识,鼓励全民参与,共同捍卫食品安全。     

八卦“渠道”营销

正互联网在商业上一度被认为是"去渠道化"的。传统商业环境下,一件商品从研发到生产到运输,最后如果不能被摆到货架上,前面一切投入都是白搭。尤其是在不适合使用代理分销模式的快速消费品领域,生产商只能将利润分给沃尔玛、家乐福等渠道商,换来上架接触终端消费者的机会。同时,由于货架的数量有限,所以市场会自然调控出一个明码标价的成本门槛,支付不起这个成本的生产商,就无权进入这些渠道。     

新《劳动合同法》给民企和外企带来的四大好处

<正>前一段时间,新法给企业,尤其给民营企业和外资企业带来了巨大的震动:华为、沃尔玛两个民企、外企的代表,在新法实施之际率先制造了"辞职门"事件;以此为触点,不少中小企业也纷纷效仿,掀起了对策性的"工龄清零"运动和大裁员;"临门一脚"的"合理避法",主要针对的是"无固定期限合同",媒体纷纷批漏企业这种"鸟尽弓藏"的做法。但本人认为企业的这种应激反应,像无意遭受电击而震颤一般,是企业本能的条件反射,企业这种"规避风险"的意识是可以理解的。     

高价卖掉1号店,沃尔玛想干什么?

关于这个事件,我想谈两点：一是透过1号店易手,我们来探讨一下实体零售的电商之路前景在哪里,包括那些不断烧钱的O2O、全渠道、线上线下;其次是沃尔玛选择本次合作的战略目的。关于这个事件,来得有些突然,的确出乎整个零售业意料。但是,随着1号店易手京东,我们也不必大惊小怪,沃尔玛为1号店找了个安稳的婆家——因为京东先天的专业平台也许可以确保1号店活下去。实体的电商之路,哀鸿遍野,