学习动机与英语学习结果的实证分析

长期以来,人们一直侧重于研究学生的成绩与教师的教学水平、教学方法、教学内容之间的联系,但近几年来,在外语教学领域人们开始越来越重视对学习者本身的研究.     

试论提升农业银行经营层次问题

本文探讨农业银行提升经营层次的若干问题.     

关于建立分层次、递进式监管模式的思考

按照"坚持改革、合理分工、管监分离、集中监管"的原则,人民银行对内部监管机构设置和职责分工进行了调整.2002年5月,在中国人民银行全国分行行长会议上又确定:在坚持管监分离、集中监管原则的前提下,继续加强和改进监管工作的组织领导,落实监管组的责任,充实监管力量,进一步发挥新的监管组织形式和运行机制的优势.两次调整和改革的实质是改变以合规性监管为主导的监管模式,建立以预防为主的风险监管制度和分层次、递进式的监管模式.这对长期习惯唯上是从,听口令,做动作的基层监管央行来说,需要从监管理念、监管原则、监管思路、监管方式和内容等方面加以改进,开创银行监管工作新局面.     

深化扁平化改革之我见

农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有，有些是新出现的，更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此，笔就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议，以起到抛砖引玉的作用。     

把握客户需求实施营销策略

一是加强客户需求分析。并使这项工作制度化、规范化。针对客户需求层次呈现不断提高的态势,注重客户需求分析,发现和把握客户需求的变化趋势。二是搞好产品创新和组合,整合银行营销产品资源。管理部门要密切配合营销部门,根据现代商业银     

基于保险企业的杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系（The Dupont System）是一种系统的企业绩效评价体系，通过将企业绩效评价核心指标“净资产收益率”（ROE，Return of Equity），不断地向下层层分解，直至一些最基本的财务比率上，形成一个“树根状”财务指标体系，通过揭示分析各种财务比率之问的层次关系，达到综合评价企业绩效和为改进企业绩效指明方向的目的。     

国有上市公司经营者经营业绩的评价指标及其评价方法研究

在所有权与经营权分离的市场经济条件下,完善经营者的激励--约束机制,使经营者的个人目标最小程度的偏离企业股东的目标成为各个企业不断探索的领域之一,是股权分置改革后,国有上市公司特别需要注意的一个问题.本文以卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想为基础,引进二维判断法模型来对经营者的经营业绩进行考核.在经营者的业绩周期内对其业绩进行横向的和纵向的考核,综合的、全面的衡量一个经营者的业绩.     

和CEO看得一样远--访华润集团财务总监蒋伟

坐在嘉里中心的咖啡屋里,41岁的蒋伟先生侃侃而谈,所谈话题的兴奋点很少在具体的财务问题上,更多的是企业管理.如果没有介绍,很难注意到他的职务是集团财务总监.听着蒋伟先生东西方、国内外最新财务和管理方法的谈论,人们不难理解他为什么能从一名普通的集团财务人员走到现在具有800多亿资产的华润集团财务总监的位置。     

金融企业如何运用平衡计分卡？

平衡计分卡是一种战略管理工具，它通过“平衡”企业的长期与短期目标外部计量(股东和客户)和关键内部计量(内部流程／学习和创新)、追求的结果和这些结果的执行动因以及强调客观性测量和主观性测量等方面的评价．把企业财务管理和质量管理紧密结合起来，从而实现企业的战略目标。     

个贷贷前调查做到"六要"

随着我国市场经济的逐步建立和完善,社会大众消费观念的改变以及不同层次消费结构的形成,适应消费需求的个人综合消费贷款品种因时而生,其所具有的申贷条件宽、期限档次多、利率较优惠、办理时间短诸多特点,使这一贷款品种越来越受到了人们的青睐。且通过近几年来的发展,规模越来越大,余额呈直线上升趋势,对拉动消费市场、推动经济的发展发挥出了巨大的作用。但其在发展中遭遇的借款人信用丧失,给银行带来的经营风险已经不容忽视。如何做到标本兼治,笔者认为重在源头管理,核心是贷前调查,而对个人综合消费贷款的贷前调查应做到“六要”。一…