典型工程法测算建设工程定额人工费调整系数

全国各个省、市、自治区计价定额的更新周期一般为5～8年,在这几年的时间里,人工费的市场价一般都有40％～80％上涨.为了让计价定额对工程进行较准确的计价,每年甚至每半年测算并发布定额人工费调整系数,是十分必要的.但如何准确地测算定额人工费调整系数呢?很多地方采用的是计日工单价法,这个方法简单,操作性也强,但其只考虑了人...     

权变理论下多因素对管理会计应用的影响——以江苏中小企业为例

基于权变理论,通过对154家江苏中小企业问卷调研（2022年3月至5月）,分析江苏中小企业管理会计应用情况以及4个因素（政策政令,组织结构,商业潜能和运营技术）对管理会计在中小企业应用的影响。结果显示,除少量中小企业对管理会计的应用达到管理会计应用4个阶段当中的第四阶段（综合管理会计）,大部分企业依然只停留在第一阶段（流动管理会计）。经过SPSS结构方程回归分析的结果则进一步表明,只有运营技术对管理会计应用存在显著影响,其他因素仅对管理会计应用产生间接影响或者没有任何显著影响。这些发现揭示了中小企业在管理会计应用过程中会结合自身的实际需求有选择地使用管理会计,以达到企业降本增效的目的,不过对大部分企业管理者而言,管理会计依然属于一门较为生疏的学科,在我国的应用仍有待进一步推广。     

风险管理在地铁工程造价控制中的应用

地铁工程的建设周期长、规模大,具有一定的复杂性,在建设和施工过程中易受到一系列不可预测、难以确定的风险因素的影响,从而导致工程延期,造价管理失控,对工程整体效益造成不良影响。本文首先对地铁工程中存在的主要风险因素进行分析,并在此基础上提出了地铁工程造价风险管理措施,以提高造价控制能力,保障工程造价,提高整体效益。     

我国涉外企业引进和管理第三国劳务人员面临的困境及脱困思路探讨——以在中东地区的对外工程项目为例

中国对外工程企业在中东地区承包项目施工中越来越多地开始招聘和使用第三国劳务人员,究其原因是第三国劳务人员的人工成本相比国内工人要低很多。但由于近年来全球新冠肺炎疫情的影响,中国企业招聘引进和管理第三国劳务人员的难度增大,使用成本不断增加,给企业带来了更大的成本压力和管理压力。本文以此为背景,从企业招聘引进和管理第三国劳务人员面临的诸多困境出发,对后疫情时代对外工程企业走出困境的途径和方式进行了探讨。     

内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施探析

企业内部控制的强度直接影响国有企业财务管理工作能否顺利开展和高质量进行。内部控制作为国有企业管理中的重要路径和手段,将其有效应用于企业财务管理十分关键。内部控制不仅能够提高国有企业财务管理工作的水平和效率,同时还能够有效减少财务信息错误、违法违规等问题,对于推动国有企业的持续、健康发展具有重要意义。基于此,本文针对内部控制对国有企业财务管理的重要性及应用措施进行了分析,希望能够为提高国有企业财务管理水平和效率,进一步促进企业持续、健康发展提供参考。     

绿色交通工程建筑智能化评价系统研究

自20世纪五六十年代起,“绿色运动”在西方兴起和开展,“绿色”思想开始在全世界范围内被人们接受。“绿色”思想的出发点是保护自然资源,调整人类行为,满足自然生态的良性循环,保证人类生存的安全。在“绿色”思想的推动和影响下,生态世界观开始成为人与自然和谐相处的行为准则。这种谋求人类与自然环境协调和可持续发展的新思想对建筑领域产生了深远影响,促使人们对传统建筑观念进行反思。同时,     

完善我国交通运输统计工作的思考

改革开放以来,我国交通运输事业日新月异,取得了辉煌的成就。作为行业管理工具的交通运输统计工作也得到了长足发展,发生了极大的变化。经过多年的实践和探索,我国交通运输统计指标体系和调查方法体系日趋完善;电子计算机及其应用技术在交通运输统计工作中的应用日益广泛;交通运输统计工作手段和工作环境得到了明显改善,工作效率显著提高;交通运输统计分析工作不断加强,统计信息服务范围逐步扩大,各项统计工作日趋法制化和规范化。     

企业资源计划、物流管理与供应链管理应用模式探究

随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。残酷的竞争形势和动态多变的市场环境迫使企业不断改进管理方法,完善管理机制。企业发展的基础是企业内外部的各种硬软件资源,这些资源相互作用,使得企业能够进行生产活动、创造社会财富、实现自身的价值。企业发展的关键就是要合理地整合利用自己可以调动的一切资源,实现真正意义上的资源共享和信息共享。     

或有价值估计应用于公交定价刍议

一、文明尴尬与学科联姻在现代大城市交通事业高度发达的今天,"行路难"却成了让市民和政府都感到十分头痛的问题:路面越来越宽,但道路承载的汽车压力越来越大,交通拥堵和城市空气污染也越来     

谈航道工程项目管理中的成本控制

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业在激烈的市场竞争条件下得到持续发展的关键。现结合笔者所在单位在长江南京段的航道工程项目的施工实践,谈