关于建筑企业全面预算管理问题的思考

建筑业是我国国民经济发展的重要支柱产业,具有施工周期长、投资金额大、风险高等特点,随着市场竞争的不断加剧,行业利润越来越趋向于透明化,内部管理只能向精细化的方向发展.为了优化企业的资源配置,增强预算管理在建筑工程项目方面的应用效果,本文将通过对预算管理现状的分析,总结其中存在的问题,提出应对措施,完善内部控制,以期帮助...     

后台控制Notes邮箱空间的方法

贵刊2003年12期上发表的《给您的邮箱减负》,提出了在客户端压缩Lotus Notes邮箱的方法。笔者认为,作为一个系统的管理员,应该对服务器进行有效的管理,在服务器端采取各种措施,避免系统软件不能自动调整空间的缺陷,减少对每个客户端的维护量,取得“事半功倍”的效果。     

试论内部会计监督控制机制存在的问题与改进措施

在完善会计监督控制机制中,会计信息的失真、费用支出的失控以及违法违纪现象的时常发生,是目前企业迫切急待解决的问题。合理的构造内部审计目标,强化内部审计,建立以“防、堵、查”为主的监控措施,按实现资本保值增值的目标,以保证会计资料真实、完整及实现企业经济最大化。     

"一网统管"为生活垃圾分类全程监管赋能的初步探索

"一网统管"是智慧城市的基础.垃圾分类是城市发展所必须完成的一项任务.当前,人们可以运用"一网统管"为生活垃圾分类全程监管赋能,同时推动垃圾分类的发展.通过收集小区垃圾分类数据以及垃圾车在垃圾运输中所产生的数据,人们可以在"一网统管"中实现"一屏观分类、一网管全程"的功能,这不仅是信息技术协助城市管理的一次全新探索,更...     

现场实施操作手册之八实施流程及控制要点(下)

8.固定消费者连续跟踪调查(Panel)(1)操作流程说明:一般市场研究的访问对象统称为被访者,但在固定样组中被访者的角色非常重要,并不只限于回答问题,更多的是参与到项目资料收集阶段的工作中,为与一般的被访者稍作区分,可以称之为“参与者”。(2)控制要点实施前期a.在样组建设初     

工程总承包项目在招投标过程中的几点思考

工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,在我国确立理念的时间较早,但真正开始大力度推行始于2016年。工程总承包有自身独有的优势,但在具体招投标工作中,仍有一些理解上和操作上的误区。     

综合单价详细评审是最低价中标的关键——兼论招标控制价在评标中的重要作用

本文分析了“2008计价规范”中招标控制价的四大功能。提出了导引式招标控制文件和修正式投标报价文件的设想,对发挥招标控制价在评标中的重要作用,真正实现“评审的最低价中标”进行了深入地探讨。文章强调指出,综合单价详组评审是最低价中标的关键,逢低必评、一票否决是综合单价评审应坚持的重要原则。     

工程项目成本管理问题及对策探讨

工程项目成本管理,是在保证工程合同要求合理、工程质量安全的前提条件下,以尽可能快进度、尽可能低费用、科学合理管理,保质保量按时完成工程项目建设,从而为企业获得更多的经济效益.提高工程项目的投入产出比,使工程项目获得最大的经济效率,使企业在激烈的竞争环境中不被淘汰,勇往直前.工程项目成本管理对于施工企业的管理有着决定性的...     

探讨建筑工程资料管理中存在的问题与对策

工程项目建设下会形成大量的档案信息,工程资料管理能够为工程项目顺利发展与竣工结算、工程管理等提供有力依据.下面文章主要对工程资料管理存在问题进行分析,探讨具体的管理对策.