机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

增强自主开发创新能力提高国有企业技术水平

从我国十几年改革、发展的实践看，完全可以说，创新是国有企业的灵魂，是国有企业振兴的不竭动力。一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。增强国有企业自主开发创新能力，提高国有企业技术水平已成为当务之急。一、应把增强企业自主开发创新能力，提高企业技术水平当作国有企业“第二次创业”的一项重要内容客观地讲，我国的科技实力在国际上远远高于“亚洲四小龙”和一些发达国家，在很多领域达到或接近世界先进水平。从1980年以来，我国的重大科技成果以年均25op的速度增长。进入九十年…     

学习见行动 模拟讲方法——部分企业“双学”活动集锦

学习见行动模拟讲方法———部分企业“双学”活动集锦总公司生产部企管处总公司在年初提出的“双学”活动，目前已在各企业中普遍开展起来了。现将部分企业已取得初步成效的做法进行简要介绍。一、安庆石化总厂推行“严内部管理，创最佳效益”办法该厂深入开展“双学”活...     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料