完善基础管理工作 将企业推向市场

从建立团结一心、认真务实的领导班子，改革、完善分配制度和人事用工制度以及切实改革、完善财务管理三方面论述了如何做好企业基础管理工作，认为企业法人奖惩应法制化，并完善其监督机制，提出了以市场为导向展开经营活动的五条措施。     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是：队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回；财权分散，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大。缓解资金紧张的措施是：（１）大力发展生产，提高经济效益；（２）抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；（３）建立内部银行，集中资金管理；（４）加强对资金使用的管理；（５）合理负担统筹费用     

惰性—搞活企业的障碍

<正> 搞活企业是改革初始阶段就开始触及的问题。自党的十二届三中全会决议提出“我国经济管理体制的一个严重缺点就是权力过于集中,要让企业有更多的经营自主权”的思想之后,党中央国务院以及各地方和各部门为搞活企业几乎每年都要出台一系列相关的政策、措施。如1984年国务院颁布的《进一步扩大国营企业自主权的暂行规定》;1985年,国务院批转了《关于增强国营大中型企业若干问题的暂行规定》;1988年,全国人民代表大会正式通