格兰仕“领袖”赢得“能效第一标”

继2010年3月28日发布中国家电业首个低碳白皮书、9月2日率先推出中国首台一级能效“领袖”微波炉后，格兰仕12月6日又面向中国市场推出了首台“领袖”光波变频微波炉，     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司，下属有近十家企业，其前身是顺德桂洲羽绒制品厂，并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线，建立格兰性电器有限公司，并于９月正式投产。在短短几年，格兰仕企业规模不断壮大，实力不断增强，在市场上取得了辉煌的成绩，其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加，并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录，成为了中国微波炉行业的龙头企业，赢得了“中国微波炉第一…     

标准的缺失

微波炉行业硕果仅存的两位大佬，格兰仕和美的又较起劲来了。 只要在近期光顾国美、苏宁等卖场．就能看到美的微波炉的促销人员拿着印有”美的蒸汽式微波炉，由企业标准正式上升为国家标准”的宣传单页向过往的行人散发。     

格兰仕：屠夫回归

“摧毁行业价值”的总成本领先战略让格兰仕在微波炉行业声名鹊起的同时，也让“廉价品”的印迹深深地刻在了其身上，成为阻挡其进一步成长的绊脚石。 虽然，格兰仕一直试图通过各种途径来摆脱“廉价品”的烦恼，期望能给“格兰仕”这一品牌以更深的内涵和更多的附加值，然而，其却不得不面对一次又一次的打击。 挣扎后、努力后、变革后、失望后、无奈后……格兰仕在2007年选择了回归。而回归后的格兰仕能行吗？[编者按]     

家电,走在"大品牌"战略的路上

当格兰仕第一台微波炉上市的时候，没有人会料到，在随后数年时光中，这个由纺织行业进军家电的企业将会在该行业中掀起一场血雨腥风的价格战狂潮，但正因为有了格兰仕的存在，让企业界真真切切地感受到了低成本竞争战略的威力，那横扫一切的气势和波澜壮阔的局面曾引得无数家电英雄折腰，     

妈妈们不得不防的三种家用电器

随着人们的生活越来越好，不少家庭都增添了许多家用电器，如电脑、冰箱、空调、电磁炉、微波炉等，但是这些家用电器除了给人们的生活提供方便之外，还附带了一些副作用，对人体的健康造成了一定的威胁。而儿童更是容易受到伤害，所以妈妈们要让自己的宝宝少受或不受伤害，就不得不防以下几种家用电器。     

必须把营销从故事会里捞出来

目前中国企业尤其是家电企业有一种误解，认为品牌的附加值来自大范围的炒作，尤其是价格上的炒作，这也是到目前为止中国企业最常用也最有效的营销手法。用犀利的超低价格加上围绕价格的杀手类的话题，比如，当年微波炉行业中的个别企业就是通过这种方式攫取了大量的话语权。这样的企业通过持续扩大产能尽可能地降低价格，并用超低的价格去扩展市场，这种营运模式无形当中清除了行业中大量的中小企业，当然主要是本土的中小企业。     

未来厨具掠影

随着高科技不断进入家庭,我们的厨房也开始进入智能化的时代。餐具、厨刀、碗橱、清洗机和微波炉等厨房用品通过应用高新技术,其功能将大为扩展,能够代替人们做以前做不到, 或者根本想不到的事情。