中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”

德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年，德鲁克受朋友之邀，为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演，引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后，德鲁克开始对这一论题进行了细致研究：什么是有效的管理者所做而一般人所不做的．另一方面，什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

德鲁克经营思想述评

美籍奥地利管理学家彼得.F.德鲁克经营思想是管理学理论体系中最为璀璨的一颗明珠,对企业经营战略理论的发展起到了极大的推动作用。本文分析了德鲁克经营思想对企业经营实质的揭示,探讨了德鲁克对公司战略理论发展和商业模式研究的贡献,并分析了德鲁克关于企业经营的基本假设问题。     

德鲁克管理金律60条

1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。2、做好该做的事情的能力,也就是有效性。3、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。5、一项有效的决策,总是在不同意见讨论的基础上做出的判断,它绝不会是一致意见的产物。     

德鲁克：审判21世纪的管理

先知令人敬畏。所以,这是一本令人敬畏的书。关于未来,德鲁克坚信:一切决定未来的重大事件都已经发生了,并且,不可逆转。1957年,他就写下《未来20年的美国》,验证这句话的不可质疑。即便是预言,德鲁克也尽可能绕开宏大主题,主动迎战细部难题。他为解决复杂问题而生。     

火线上的目标管理

目标管理由管理学大师彼特&;#183;德鲁克在《管理的实践》中提出，它是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上级共同参与，设定具体、实际、又能客观衡量成果的目标。它能够帮助管理者围绕集体目标，协调工作组中每个员工的努力。     

大师德鲁克的管理箴言

正一、管理的密钥1、管理不在于知,而在于行。2、有效的管理在于:用人所长的同时,容人所短;用人,重在着眼机会而非问题。3、管理的重要策略是:把今天的资源投入到创造未来中去。     

张瑞敏:我读德鲁克

我们那时的管理做法是以忙为荣,每天工作十几个小时,很晚才下班。好像这才是好的管理者。而德鲁克说,卓越的管理者不以这个为标准,要以有效的管理为标准,所以你不能天天处理重复的问题和重复的错误。     

德鲁克在中国

在《已经发生的未来》一书中，德鲁克预见了人类生活与经历的三大主要领域之变迁。第一部分论述了世界观的哲学转变。第二部分阐述了世界面临的知识社会、全球经济发展、政府的衰弱和东西方文化的变迁。最后一部分关注的是人类存在的精神实质。