目标管理:德鲁克与戴明观点比较分析

自德鲁克发明目标管理以来的60多年里,世人对其争论从未停止过,戴明对它的批评尤其激烈。两位大师秉持相同的人性假设,却对目标管理的态度截然不同。两者观点之所以悬殊如此之大,客观条件、工作性质、管理领域、社会文化等是主要原因。     

大树倒下的声音——从心理学角度看管理的有效沟通

“森林中的一棵大树倒下了,而当时周围并没人,那么大树倒下时有没有声音呢？”这是被称为“管理大师中的大师”的彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）在《管理沟通》一文中引用的一个古老命题,而这个命题也是禅宗、伊斯兰教和犹太教都曾经提出的一个共同问题。今天对于这个问题,管理学家们给出的正确答案是一致的——没有声音!     

大观园里的灰姑娘——改革闯将贾探春

现代管理学理论的奠基者德鲁克说：＂不论一个人的职位有多高,如果只是一味地看重权力,那么,他就只能列入从属的地位;反之,不论一个人职位多么低下,如果他能从整体思考,负起成果的责任,他就可以列入高级管理层。＂按照这一标准,探春显然是可以进入＂高级管理层＂的。     

企业社会责任实践的历史与可持续发展

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：”企业并不是为自己的目的,而是为着实现某种特别的社会目的,并满足社会的某种特别需要而存在的”。企业对于其所处社会的要求和期望,负有做出回应的义务,必须承担相应的责任。然而企业社会责任实践其历史之悠久,远远超出我们的一般想象。本书第一章将围绕此问题进行详细阐述．通过本章的阐述,读者对于企业社会责任实践的历史及其和可持续发展之间的关系．将会有一个全景式的了解。     

企业家要勇于承担风险

企业家一词源于法语的entrepreneur,其原意是指冒险事业的经营者或组织者。英语字典对这个词的解释是:Someone who organizes a business venture and assumes the risk for it.意思是说:组织商业冒险并为此承担风险的人。从词源和英语的解释可以看出,企业家的核     

如何培养创新创业人才

管理大师彼得·德鲁克在1991年东京创业教育国际会议上指出：“任何敢于面对决策的人。都可以通过学习成为一个创业者并具有创业精神。创业是一种行为,而不是个人性格特征。”这也就是说,创新创业人才并非天生的,而是完全可以通过后天培养的。     

管理是什么 德鲁克(杜拉克)管理思想实践八堂课

●课程特色与收益每个人都可能成为管理者,但不是每个管理者都懂管理是什么;某些领导人讲管理讲得头头是道,但企业却事故不断,这是为什么?管理新概念年年层出不穷,哪些才是我们最需要的?什么才是管理最核心的任务?怎样才能做好这些管理任务?     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业,必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

缺人才? 不! 更缺领导力!

德鲁克说过：正确的问题得出了错误的答案,我们可以纠正过来,但如果提出了错误的问题而获得答案,再要重新提出正确的问题并得出正确的答案,则困难得多了。     

浅析德鲁克管理思想对我国电子政务的启示

"现代管理之父"德鲁克的管理思想对我国电子政务理念产生了重大影响.本文从德鲁克管理思想的核心即目标管理出发,从顾客、决策、绩效、创新四个方面入手,探讨德鲁克管理思想对我国电子政务理念的重大启示意义.