论知识员工的有效激励

一、"知识型员工"的界定 知识型员工,也称为知识工作者(knowl-edge worker),这一概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter Drucker)提出的.     

德鲁克的高效管理七大要诀

被尊称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克认为,高效的经理人应该遵循以下七大要诀。明白什么事情是必须做的对于一个管理者,重要的不是“我想要做什么”,而是“我必须做什么”,认真思考和对待这个问题是取得管理成功的关键。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇当初接过帅印时,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是砍掉那些无法成为行业老大或老二的业务。回答“什么事情是必须做的”这个问题,人们给出的答案会不止一个。对此,德鲁克认为,经理人不要因此而分心,要确定哪些属于第一要务,并且牢牢抓住不放。对于C…     

感悟中国式管理,探究管理者使命

十多年来,许多管理大师在中国引发流行,从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇,从迈尔克·波特到菲利普·科特勒,从彼得·圣吉到C·哈默,各种管理理念被广泛传播;从学习"三字经"式的ERP、CRM到没有接口,基业长青、执行,从探讨"实用性"型的物本管理到"理性"中心的人本管理,各种管理潮流被推上舞台.     

军工企业创新文化建设初探

一、若干概念的厦定 所谓创新,按照管理学大师德鲁克的观点,就是赋予资源创造财富的新能力,使资源成为真正的资源.     

新商业的敏感者

正最近有朋友问,我们的slogan,从过去的"商业话语的策源地",变成了"新商业的敏感者",它为什么会这样变化?这是一个应该清清嗓子回答的问题。改革开放起初塑造的是一帮下海者、一帮走头无路跃身一搏的投机者、一帮大浪淘沙的冒险者。经过25年的磨砺,经过25年的浮沉,其中一些人一不留神做大了,冒险型的企业家做大了,他们的第一反应是:我的冒险和拍脑袋还能够走多久?我真的还可以像过去一样,用经验来控制我的公司吗?这些聪明的企业家思忖着、沉吟着、斟酌着。不约而同,他们在21世纪初发起了对企业的正规化改造。IBM、麦肯锡的咨询和德鲁克的书籍在这个时候最炙手可热。冒     

战略提升，资源与品质领跑未来

德鲁克说过，一个企业的目的只有两样——创造顾客和留住顾客。赚钱只是用来检验这两个目的的指标而已。对于电视台来讲，通过什么来创造顾客又通过什么来留住顾客呢？我们都会想到节目和编排。那么又是由什么东西决定着节目和编排的水准呢？影响的元素当然很多，但归根结底就是两件事：资源和品质。资源是电视台发展的条件，占有或者创造了什么样的资源，将决定电视台发展的竞争优势。品质是电视台产品的呈现，是对所拥有资源进行综合利用后的表现形式。没有资源，追求品质将成为无米之炊，没有品质，再多的资源也是暴殄天物。在电视事业已经走过无忧无虑的纯真年代以后，势必通过战略提升来求得生存和发展。战略提升听起来可能是一个过于庞大和复杂的工作，但如果抓住了资源与品质这两个核心，就可以做到领跑未来。     

德鲁克式道路——旁观者清

德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。     

目标管理理论的新基石与新启示

1954年，彼得·德鲁克在《管理实践》一书中首次提出“目标管理”概念后，目标管理理论无论在学术界还是企业界都引起了巨大反响，这也是为什么美国总统布什在授予彼得·德鲁克2002年度“总统自由勋章”时，捉到他的三大贡献之一就是目标管理的原因。     

从企业家到教育家 邵明路的光明之路

邵明路:彼得·德鲁克管理学院创办人,光华社会企业主席。2001年在美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院师从彼得·德鲁克先生。具备38年工作经验,22年的创业经历,先后创办过数家企业,涉及多个行业,目前所领导的光华社会企业涉足证券与实业投资、管理培训及慈善事业。     

看肯德基是如何“创造客户”的

读完了中信社出版的《肯德基——中国式进化》后，不由想起了德鲁克的一句话：企业的目的只有一个定义，即创造客户；只有两项职能，即营销和创新。