为什么会是大数据?

数据的指数级增长从未消停过,那么,为什么是在这个时点引爆大数据的大讨论?彼得.德鲁克在1999年写过一篇短小精悍的文章《超越信息革命》。他开篇明义,表达他是如何理解信息革命带给世界的影响:"信息革命的影响才刚刚显露出端倪,而推动这种影响的并不是‘信息’本身,不是‘人工智能’,也不是电脑和数据处理,而是10-15年以前人们未能预见到或谈论过的‘电子商务’。"在这篇文章中,     

“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

读者评刊

改革发展的指路标被尊为大师中的大师的德鲁克有言:今天的世界不是技术的革命,也不是硬件或软件的革命,而是观念与思维方式的革命。《施工企业管理》给予读者     

斯隆:管理设计大师

斯隆是一位企业家,更是一位杰出的管理设计大师。分权制是斯隆的"神来之笔"。他把高度集权和彻底分权有机地统一起来,建立了一个"在政策上统一,在管理上分权"、"一个纯粹集权制和纯粹分权制之间折中组织"的平衡性体系。斯隆坚持"集体可以制定政策,但推行政策只能依靠个人"的管理格言。     

伟大领袖不在人之上而在同心圆之中——《同心圆领导力》一书的启迪

内容精要 本书作者弗朗西斯·赫塞尔本是当今世界最杰出的领导者之一。作为以现代管理学之父德鲁克命名的“德鲁克基金会”创始人、首任CEO兼总裁的她，用半个世纪的管理实践经验告诉我们：真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。     

CEO必须亲自抓创新

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说,企业的基本职能只有两个:创新和营销。要赢得顾客并领先竞争对手,创新是关键,它是企业生存的基石,更是企业发展的驱动力。大多数企业家和CEO也都认识到创新的重要性,甚至成了一些高管的口头禅。不过,关于创新有很多不同的看法。有的人认为,创新只是锦上添花,核心业务才最重要,因此把创新活动归于核心业务之下,结果由于创新得不到足够资源支持,往往创新不起来。还有人认为,创新是     

央企的神经元

德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”，否则，决策与管理都是无效的。在《国有资产法》即将出台的大背景下，国资委、董事会、央企都需要身份定位、明确职责、确立规则、协同目标，在此基础上，打造自身的能力，把握自身的边界，戮力协同，推动国有资产的价值创造与责任履行，形成真正的航空母舰群。     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

浅析德鲁克的时间管理思想

在众多的管理学著作中，资金、原材料、土地、产房等是企业的重要资源，离开了这些资源，企业就不存在。但是正如德鲁克所言，这些管理学著作都忽略了一项重要的资源，即管理者的时间资源。德鲁克认为，管理者作为企业资源的配置者，他们是否有足够的时间对资源的配置进行思考将决定着资源的配置是否达到价值最大化。由此可知，时间作为企业和管理者所拥有的重要资源，它对企业和管理者都具有重大价值。本文探讨德鲁克的时间管理思想。     

每一个客户都是“神秘顾客”

现代管理学之父彼得·德鲁克说过,＂当今企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争＂。工业越发达,服务业越兴旺,服务质量的竞争就越激烈,企业家越注重改善服务质量。