读“闲书”的柳传志

柳传志为什么喜欢读那些“闲书”，而不是彼德·德鲁克们的经典著作？现在，我终于知道，阅览那些书的同时，柳传志是在有所针对地思考联想的问题。     

自我管理:一个历久弥新的课题

<正>有目标、追求完美、继续学习、善于回顾与总结、与时俱进、不断加强对自我的认知、认真思考自己"凭什么不被世人忘记",德鲁克在《个人的管理》中,用自己的经历告诉了人们做好自我管理的这7个深刻道理,意味深长、发人深思。光阴荏苒,岁月如梭,转眼间,中国银行业又走过了10年光辉历程,正在根据一行三会的"十二五规划"迈步未来。回首往昔,岁月峥嵘,弹指间,中国的银行从业者又经历了10年艰苦砥砺,正在伴随行业的发展而健康成长。     

“甘地式创新”的新规则

创新就像一只黑匣子,人人都知道它存在,但很少人知道它到底是什么,更少人知道该怎么做。创新对于企业的重要性不言而喻,管理大师德鲁克就有过一句话:"企业的目的无非两个:创新和营销。"德鲁克的老师、经济学家熊彼特则认为,创新就是创造性破坏,企业家精神就是创新精神。不过,企业家都知道,破坏很容易,创造性破环则非常难。以前说到创新,无非是从技术、市场、商业模式等方     

德鲁克的企业目的观：追求企业利润最大化的更高境界

德鲁克的企业目的观认为,企业是以创造顾客而非获取利润为最终目的,其理论实质是要求企业承担社会责任。本文通过理论推演并列举企业经营的实践案例,证明企业承担社会责任并不违反利润最大化的运行机制,而是一种超市场运行机制,会为企业带来更持久的长期利润。基于此,本文提出＂德鲁克的企业目的观是一种追求企业利润最大化的更高境界＂这一种超越现行市场机制的理论命题。     

如何让自己的职场发展更好--德鲁克的营销观念的应用思考和启示

本文仅尝试着在个人职场发展方面,基于作者个人的思考,回答了德鲁克提出的广为人知的五个问题。这个思考过程带来的启示是,好营销是真利他;也促使作者更深刻地理解德鲁克反复强调的——是客户眼中的价值决定了企业的性质、业务和发展前景;还触动作者联想到西方管理思想与中国传统文化的融汇;更重要的是触动作者叩问自己的内心。     

新书速递

《你要如何衡量你的人生》克莱顿·克里斯坦森(美)、詹姆斯·奥沃斯(澳)、凯伦·迪伦(美)著丁晓辉译吉林出版集团有限责任公司2013年1月版2010年春,哈佛大学邀请克里斯坦森为毕业班的学生做演讲。已被诊断出患有癌症的克里斯坦森的很多观点都来自面对死亡时对生命价值的感悟。他把多年企业管理实践和研究中用到的     

图解德鲁克管理精粹

举世闻名的管理学泰斗彼得·德鲁克．为众人所推崇。然而．德鲁克的理论就好比一座巨大深邃的“森林”，而且这座森林还会随着时代的变迁．持续地进化。因此．要掌握德鲁克理论的全貌．不是一件很容易的事情。[第一段]     

目标管理中的人性关怀与自由追求

2011年10月5日,56岁的苹果公司行政总裁史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)因病逝世,在全世界掀起新一轮苹果热.乔布斯去世后,苹果公司的业绩不降反升,2012年4月市值突破6000亿美元大关,成为全球财力最雄厚的科技公司.乔布斯之所以受到广泛赞誉,不仅在于创办了苹果公司,留下了ipod、ipad 、iphone等产品,更因为他率领员工一起“追求卓越”,凭借梦想的力量改变了人们的生活.     

经理人与目标控制

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。     

《创新与企业家精神》

本书是德鲁克有关创新理论和实践的经典之作，通过大量真实案例和解析．探讨了有关创新的观点，行动。规则和警示．首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织，有目的、系统化的工作。[第一段]