知识型员工的管理

彼得·德鲁克很早就指出：知识型员工的生产力是20世纪的重大管理挑战。“如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。”时光流转几十年，知识转化成的生产力正日新月异地改变着我们的生活，影响着我们的工作方式。2005年，德鲁克驾鹤西去，他关于知识型员工的著名论述却如余音绕梁，回荡于人间。     

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道,管理理论其实都比较简单,因为管理是一门实践科学,如果它深奥到大家都弄不懂,自然就做不到,那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过:"管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。"因此,管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。然而在现实中,为迎合一些"特殊的市场需求",一些新奇的、看似深奥的概念满天飞,以此为主题     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

读“闲书”的柳传志

柳传志为什么喜欢读那些“闲书”，而不是彼德·德鲁克们的经典著作？现在，我终于知道，阅览那些书的同时，柳传志是在有所针对地思考联想的问题。     

暮鼓晨钟

尊重,是最好的行善曾经有一位大善人,几乎每个月都会开设粥棚,布施乡里,并且经常出钱为当地百姓修建公共设施。但是乡民们对他的善举并不心存感激,当他亲自将过冬的衣服发给那些无家可归者时,发现竟然没有一个人对他说"谢谢",却对施舍衣服的管家礼遇有加。他回家后质问管家为何会如此,管家直率地说:那是因为我把他们当做跟我一样的人,互相热情问候,彼此关怀;您却高高在上,令他们觉得自己一文不值。如果您想让他们真心道谢,那么就请您先对他们微笑吧。     

创新是落后者的特权

落后者向领先者学习根本就不是竞争的常态,领先者不敢玩的你敢玩,领先者不敢赌的你敢赌,这才是落后者在竞争中的常态,也是落后者的"特权"。关于创新,有一个广泛存在的错误看法,那就是以为越是先进的国家,领先的公司,牛B的个人,越容易也越应该搞创新。似乎应该让这些国家、公司、个人去领导时代潮流,而落后的国家、公司和个人则应该把注意力放在向别人学习上。具体到中国当前,那就是有什么新东西新思想应该让美国先玩,等美国玩好了,证明确实好使了,我们再上马。     

目标管理在绩效管理中的运用

目标管理既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现。本文通过梳理目标管理思想的发展脉络,追溯德鲁克目标管理产生的思想来源和理论基础;而绩效管理在促进组织目标实现的过程中发挥着越来越大的作用,但在理论认识及实践领域中都还存在一些误区。笔者结合目标管理法,创新地提出在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系,在目标管理工作推进的同时,进一步达到对绩效管理工作的推进。     

经理人与目标控制

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。     

德鲁克人本主义范式解读

本文认为,德鲁克的人本主义强调人本主义精神是寓于科学精神之中的。德鲁克的人本主义范式基于对人性与效率问题的深刻理解,使我们获得了一种认识社会、组织及其管理和人生的新视域,使管理学获得了后现代的人文情怀和审美意识。     

冷静旁观者 生如夏花

《旁观者》在德鲁克的著作中,没有一本反刍的时间像这本这么长——20年,那就是他的回忆录:《旁观者》。这本书虽不是德鲁克“最重要”的著作,却是他个人最喜爱的一本。因为,这是一本关于人和他们命运的故事。他所纪录的人物身份、性格各异,从政界要人到通用领袖,从媒体巨子到“