创新必须简单而专注

《经济研究》2005年第2期发表了陈东华、陈信元和万华林的论文《国有企业中的薪酬管制与在职消费》．文章从我国国有企业中存在薪酬管制这一特殊的制度背景出发．对上市公司高管人员在职消费行为做出了理论分析，并对在职消费的主要影响因素以及薪酬管制的经济后果进行了实证检验。研究结果表明：(1)我国上市公司在职消费主要受企业租金，绝对薪酬和企业规模等因素的影响：(2)在国有企业中，由于薪酬管制的存在．     

管理者必须学会做到卓有成效——彼得·德鲁克"有效的管理者"管理思想解析

世界著名管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)①被誉为“现代管理之父”。在他以前无人对“管理”进行过真正系统的、可以形成一门完整学科的研究,以往研究着重于如何提高体力劳动者的生产率,而德鲁克将研究重点转向如何提高现代社会中知识工作者的生产率,特别是如何提高管理者的工作成效。其管理思想体现了由劳动密集型的传统经济向知识经济跨越和转型时期现代管理学的发展方向。文章首先阐述了德鲁克的管理实践及其管理思想的广泛影响,在此基础上,就其对“有效的管理者”的研究成果和相关管理思想进行解读分析,并指出它对中国的管理者及社会和经济发展的参考价值和重要意义。     

2005年中国最具价值商业思想

编辑手记管理学宗师彼得·德鲁克曾以“三个石匠的比喻”来说明做企业的三个境界:第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”,第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”,第三个石匠说“我在建一座大教堂”。毫无疑问,第三个石匠才代表做企业最高境界。中国目前的“成功企业”中,有相当一部分仍然在第一种境界、第二种境界之间辗转徘徊,具备第三种境界的企业凤毛麟角。而中国要想获得强大的国家竞争力,就必须拥有一批不仅进入财富500强,而且真正堪称“伟大”的企业。中国企业要从表面的胜利走向实质的成功,就必须从第一种境界进入到第二种境界,进…     

金融界棋局

管理大师彼得·德鲁克有三个非常经典的提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?乍一看,这是三个非常简单的问题,恰恰因为简单,这样的问题几乎很少被人提起,以至于很少有人会认认真真去思考和回答这样的问题。其实,所有企业的经营自始至终无不围绕着这三个问题而展开,这是一个战略制定与执行不断磨合和修正的全过程。不论是在企业的初创阶段、发展阶段、腾飞阶段乃至深陷困境,无时无刻都需要企业明确知道自己在做什么和将要做什么。德鲁克说:“成功地回答这三个问题是企业成长和企业成功的主要原因。”而中国专…     

管理创新 飞往春天的航班

逝去的经验管理时代。谈及管理，绝大多数工商管理教材都有过这样的引述：管理既是一门科学，又是一门艺术。管理大师彼得·德鲁克却说：管理既不是科学，也不是艺术，而是一种实践。     

三种创新思路

创新就像诱人的红苹果，所有企业家都想咬上一口。红苹果在哪里，如何才能够得着嘴呢。德鲁克分析了三家制药公司：爱伯，巴克，查理，得出的结论很有参考价值。     

中国改革的关头:进还是退?

《南风窗》就下一步的改革应该会遇到两个现实问题载文:一是世界太复杂,看不清楚怎么办?的确世界很复杂,正如德鲁克所言"任何决策都会有风险",但"不决策的风险可能更大"。第一是借鉴业已为全球经验证明的可靠理论。没有可靠理论的支撑,决策容易沦为"头痛医头、脚痛医脚"的权宜之计。第二是借鉴其他国家与地区的成功实践,特别是邻近国家和地区的成功实践。韩国就是一个例子,先实现经济起飞后扩大政治参与,并最终实现经济与政治的良性互动,成功跨过发     

论语＋互联网＋管理软件=？

彼得·德鲁克曾说过，21世纪中国将与世界分享管理奥秘。这个奥秘是什么呢？也许就是“论语＋互联网＋管理软件”。     

德鲁克：有效管理理论

彼得·德鲁克在管理学界的地位、影响力和作出的贡献是举世公认的,受其管理思想影响的企业家不胜枚举.例如,1980年,杰克·韦尔奇被任命为通用电气公司首席执行官时,上任后的第一项决定就是同彼得·德鲁克会面.韦尔奇被德鲁克的谈话和所提的意见,建议深深地吸引.在德鲁克的启示下,韦尔奇放弃了公司不能在业内领先的业务.彻底的改组使通用电气的市场价值从1980年的120亿美元,上升到1999年的4920亿美元,18年间上升了40倍.韦尔奇说:"1981年,我整合通用电气的第一个思想来自彼得·德鲁克,即:通用电气的相关业务要么是第一或第二的位置,要么就退出这一领域."     

战略规划的德鲁克路径

战略是企业在赖以生存的环境中，与竞争对手动态博弈中创造竞争优势的长远谋划。在动荡的市场环境中，战略管理的重要性越来越被企业家所重视。中国企业家们有自己的一套战略路径，深谙“商场如战场”的推崇《孙子兵法》，爱好游击战略的熟读《毛选》。挖兵法、挖伟人、挖国学，屡屡获胜；但偶有失手，便一败涂地，再也爬不起来。