构建和谐的企业管理文化

近年来，和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题，作为一种新型的管理模式，和谐理念已被越来越多的中外企业所接受，并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础，企业任何的变革必然需要有文化相支撑，才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设，就是系统地影响员工的观念，规范员工行为的一种重要手段。     

学会思考

记得几年前张志雄先生在《南方周末》辟专栏撰写“认识PETER DRUCKER”的文章，其连载近乎一年时间。文章的冗长使一些朋友很不耐烦。有一位读者终于忍不住问作者：“德鲁克是不是你爸爸?”张先生在专栏最后一期的结尾写道，德鲁克不是我爸爸，但他启示了我：第一，正确地去思考；第二，独立地去思考。在IBM公司每间办公室的墙壁上，都挂着“THINKING”的字样。可见，养成思考的习惯何等重要!     

黄卫伟：驾之道 稳为先

理想的驾驶之道是什么？ 这是一个没有终极答案的问题，不同的驾驶者尽可以给出不同的回答。但对于管理学家黄卫伟而言，答案非常简单，其实就是管理学大师德鲁克经常强调的一句名言——做正确的事，正确地做事。     

目标管理

目标是一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的上具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动是个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作就成为管理活动有效性的关键。目标管理正是解决这一问题的具体方法。     

企业人力资源管理的重要性

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的.现代管理大师彼德·德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人".也就是说人力资源是企业发展的命脉.如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题.     

对目标管理的若干思考

本文回顾分析和研究了目标管理的历史发展及实践评价，认为目标管理不等同于企业管理，它只是一个相对完美的管理概念和管理工具，其缺陷在于概念设计的理想化与具体操作的难度化，以及管理者易误解、误用。至于其能确保经营绩效一说，则不尽然。     

“我也是德鲁克迷”

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会．并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业．他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥的理论．有的只是来自现实生活中的案例．诠释的却是鲜活的思想。     

悼念德鲁克

2005年11月11日，刚刚度过96岁生日不久的彼特·德鲁克（Peter Drucker）永远地离开了这个世界，我们从此又失去一位顶级管理学大师。《纽约时报》、《商业周刊》、《经济学家》等纷纷发表悼念文章，《麦肯锡》还做了一个专题，怀念这位20世纪最著名的管理思想家。     

理解德鲁克的六个关键词

“正是德鲁克先生的成功妨碍了我们认识到他的重要性。因为他具有创新性的观点有许多已经成为老生常谈的东西了。”     

锻造现代领导力

“一只羊领导的一群狼,敌不过一只狼领导的一群羊。”锻造领导力是在充满竞争和变革的世界中获得生存和发展的根本保证。管理学奠基人彼得·德鲁克在其早期著作《申有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。领导力是通过领导者与成员凝聚在一起并完成组织使命的能力。