寻找“故事大王”

企业设置"首席故事官"--让故事成为员工学习的鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事;耐克公司在多年前就设立了正式的"讲故事"计划:每个新员工要听1小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

切实提高供销社履行职责的能力

供销合作社履行职责的能力即科学、民主、依法动员、组织、引导农民发展合作社事业、为农村经济发展作好服务工作的本领。根据党中央、国务院关于深化供销合作社改革的指示精神以及市委、市政府授予联合社的职责，结合当前合作经济组织建设和为农业、农村、农民服务的实际需要，各级联合社要紧紧围绕发展第一要务，进一步提高五个方面的能力。     

亚信:助浙江网通实现业务融合

面对日益激烈的多运营商业务竞争格局,运营商都以”大力提升网络运营效率及业务能力,降低运营成本”作为核心的发展战略。因此,运营商业务的重点将不再是盲目扩张,而是分析有价值客户的需求,及时推出有针对性的服务,并通过简洁、高效的流程提高效率,最大程度地满足     

中国式管理：不是矫正也非颠覆

作为为企业提供学习培训．提升经营管理能力的机构，中华企管网本身也在寻找能够达到事半功倍效果的管理模式，而这个管理模式就是“中国式管理”，对西方管理而言，中国式管理既不是矫正也不是颠覆，而是融合，要中华的“道”和西方的“术”实现合璧。     

公司特征因素对我国上市公司资本结构的影响

学术界对资本结构概念存在两种不同的界定，即狭义资本结构概念和广义资本结构概念。前者是指企业一年期以上（包括一年期）资本来源的组成及其相互关系，后者则是指企业全部资本来源的组成及其相互关系。在实际研究中，实证分析者一般会明确区分资本结构的狭义和广义概念，而理论研究者通常会根据研究的目的来灵活地运用资本结构的狭义和广义概念。本文在实证分析过程中采用广义资本结构概念，同时采用总负债率来反映企业资本结构。     

伴着音乐成长

凯西的所有顾客都是1～5岁的孩子,午后,他们都要小睡一会儿。这些孩子的父母每周花5美元将他们送到位于普里茅斯的这家名叫“伴着音乐成长”的公司。在这里,凯西为孩子们提供音乐治疗——这种音乐疗法不仅可以使孩子们在学校里表现得更出色,也可以让他们获得更好的社会生活能力和人际交往技能。或许初听起来,凯西的这份工作似乎做不成一项     

创建学习型企业 增强企业竞争力

学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。     

从产品整体概念出发 创新产品营销

基于我国目前市场上多数企业之间的不良竞争状况，特别是表现在市场上的同质化竞争，使得企业之间的产品市场营销缺乏新意，从而导致一些企业缺乏可持续发展的能力。本文从产品整体概念和成功企业的营销实践的解析中，提出了一些办法，以期对企业有所帮助。