基于AHP的内部控制评价案例索引结构设计

内部控制评价影响因素权重的确定是内控评价案例索引结构设计的核心问题之一。本文将重点分析如何运用层次分析法确定内部控制评价影响因素的权重，以有效解决各影响因素重要性难以量化的问题。     

企业内部控制评价的标准及设计

企业内部控制评价的标准通常是一个框架体系，它必须满足一定的条件。而英美的企业内部控制标准基本上形成了一定的层次，但二者又不尽相同，各有特色。笔者在借鉴其成功经验的基础上，提出对其总体设计的思路。     

诡异的环评

中国的环评体制存在着"先上车,后买票"和弄虚作假的现象,再加上环评信息的不公开和环评法的缺陷,使得环境治理屡陷僵局。     

浅析评价经营管理者绩效的指标体系

<正> 作为企业的经营管理者,最根本的任务就是搞好企业,实现所有者投入财产的保值增值。因此,监督约束经营管理者,首先要建立一套评价经营管理者绩效的指标体系。经营管理者的业绩和效果,从内容上而言,有物质财富和精神成果;从受益对象而言,有企业和社会。因此,在建立评价指标时,必须摒弃过去的单一指标论,从经济的、心理的、道德的、美学的各个角度去综合考虑。其中,有些采用定量指标,有些采用定性指标。     

试论经济责任审计风险及对策

结合近几年来开展经济责任审计工作情况,谈谈对其审计风险的认识及体会。 风险一经济责任审计应真实、全面、客观地反映被审计对象在任期内履行经济责任的情况;然而其间涉及到领导干部个人的住房、收入、车子、出国、业绩以及遵纪守法等方面的情况,审计内容超越了审计机关的职责范围,审计结果“人格化”。笔者认为:按照《审计法》确定的审计职能不包括对领导干部     

撰写国家审计报告应注意的问题

根据我们最近在一些国家审计机关的调研发现,国家审计报告撰写确实存在一些不规范的做法,限制了国家审计报告质量的提高,应当引起我们的重视。     

切莫忽视政绩成本

前任领导的“政绩”成为后任的包袱，这已经被不少事例所证明．其原圆是多方面的，我们在评价领导干部政绩时忽略政绩成本就是一个重要原因．     

宁波服装企业的战略取向与表现评价

本文通过对宁波173家服装企业的实地问卷调查。根据企业对不同战略重要性和企业表现的实际评价，分析了宁波服装企业的战略取向与表现。     

内部控制综合评价问题解答（七）

审计监督的根本目的就是查错纠弊和防范风险，其落脚点在于审计建议得到切实贯彻和采纳，审计发现问题得到彻底整改和纠正，增强审计监督的有效性。5月份，省分行就2002年度的内控评价和经营指标真实性审计中发现的问题，分别对十七个二级分行下发了审计意见书，对各行内控状况和业务经营中存在的问题进行了分析和归纳，并提出了针对性强的审计建议和意见，各行在收到审计意见书后，要通过内部监督委员会的形式，进行认真分析和讨论，