关于小企业招商的几点忠告

要合理安排预算，不要把钱全部花在招商活动上。一般情况下，就算你招商成功，回款也会有一个周期。不要将希望寄托在招商后的即时回款上。不要听信“火车一响，黄金万两”之类的说法，要在费用上对招商及招商成功之后的产品生产和渠道维护进行通盘考虑。     

陈俊亮 杨叔子院士 吕廷杰教授说几个矛盾

在宏观层面上，政策法规不健全、标准不统一以及商务实践的盲目性等，显示我国电子商务发展缺乏统一的指导方针、发展规划和实施战略。     

增强企业自主创新能力

学习型企业是随着知识经济时代应运而生的，是以增强企业创新能力和竞争力为目标的高层管理理论。世界管理大会曾提出，“建立学习型企业是未来世界变革的十大趋势之一”，并认为“学习型企业是未来成功企业的模式”。由此可见，创建学习型企业，是创建学习型社会的重要基础，也是企业增强自主创新能力的有效途径。     

身患重症的精英们

“精英”所代表的是成功、财富、名誉、智慧，他们是社会的中坚力量，他们是强者但是，这些光环的另一面却往往是软弱的真相。很多人经过多年的奋斗，终于置身精英行列，同时却发现自己也成了“精英症”患者，面临精神、身体的双重危机。《南方周末》记者南香红、师欣报道了这么一类鬲压力人群。     

企业决策与控制

任何企业如果缺少某种形式的控制过程，就不可能长期生存下去。控制过程就是检查企业的各项活动是否按照计划进行，以便必要时采取纠正措施并制订进一步的计划。整个的控制过程包括两个部分。即制订决策和实施控制。首先我们要从定量和定性的角度研究如何制订决策，然后分析控制过程，指出维持有效的控制过程的重要性。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

谭鱼头火锅连锁经营的成功之道

谭鱼头自1996年12月23日创办，短短几年发生了翻天覆地的变化，从最初的一家小店到遍布全国57个大中城市的89家上规模、上档次的连锁店，从当初日营业额仅2000余元发展到2001年年销售额达44312万元，从最初的9万元的原始资本投入，到如今注册资本5451万元，资产规模达15亿元，在国内本土餐饮业中实属罕见，并跻身中国餐饮连锁业前十强，中国连锁企业百强，连续被评为“四川餐饮名店”、     

重庆市“百镇工程”实施情况简析

百个经济强镇工程是中共重庆市委、重庆市政府推进农业农村经济结构战略性调整，加快农村城镇化、工业化和农业现代化进程，全面建设农村小康社会的重大战略决策。2004年重庆市各级党政及各部门做了大量工作，百镇工程建设成绩显著。     

模拟审计实施在专项审计调查中的运用

专项审计调查在《审计机关专项审计调查准则》中表述为：“审计机关主要通过审计方法，对与国家财政收支有关或本级人民政府交办的特定事项，向有关地方、部门、单位进行的专门调查活动”。在专项审计调查中，选用什么样的调查方法，取决于调查的目的和内容。方法得当，能够提高专     

焦躁症的隐性陷阱

对成功的过度渴望往往会使成功变得越来越远。陈久霖们的失败不会是个别现象而是反映了中国企业家们在通往成功道路上的焦躁心态以及由此步入的误区。