成都蜀锦 打造品牌魅力的思考

丝绸是中国传统文化之瑰宝.四川是中国蚕丝生产的发源地之一.早在两千年前蜀锦、蜀绣通过举闻名的“丝绸之路“蜚声中外.成都是西部开发的枢纽城市,在科技飞速发展的今天,传统民族工业面临生存、发展的挑战.对如何打造成都蜀锦品牌魅力提出:品牌经营、开拓市场、政策保护等相关建议,旨在宣扬、继承和发展传统的蜀锦文化.     

着力打造数字化赋能的智能建造产业体系

<正>如果说信息化关注的核心是流程,数字化关注的核心就是商业模式,也就是建筑产业互联网;因此,数字价值的挖掘不是以往的IT部门能够做的工作,而是整个建筑业企业的战略调整,需要企业领导者改变思维模式,全方位地做好规划。世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,以信息化、     

规范化建设 促进价格认证工作全面发展

近年来．我们根据价格认证工作的特点和所面临的新形势．为进一步规范行为、提高素质、重塑形象、打造品牌,增强公信力和权威性,促进全省价格认证工作制度化、规范化、法制化,全面提高价格认证工作水平,更好地为四川社会经济发展服务,我们结合全省价格认证工作实际,重点抓了认证系统规范化建设,制定了《价格认证系统规范化建设标准》,在全省价格认证系统开展了“规范化价格认证中心”创建活动.四年来,全省规范化创建工作坚持按照“成熟一个、验收一个、严格把关、确保质量”的原则,     

光明村:打造富民蔬菜产业

启东市南阳镇光明村位于南阳镇最东部,地理位置十分偏僻,在过去的岁月中,这里的村民重复着一熟黄豆一熟麦的传统种植模式,过着只能解决温饱的清贫生活,村级经济十分薄弱。近年来,村党支部积极带领群众发展蔬菜产业,全村蔬菜销售年收入都在1000万元以上,使村级经济和群众生活发生了巨变。去年,全村人均收入5188元,高出全市平均数近20个百分点。发掘旧产业的新优势随着农业产业结构调整浪潮在全国兴起,光明村许多群众感到无所适从,不知道种什么才能赚钱。为此,村干部一班人进行专题分析后认为:光明村已有10多年种植大棚蔬菜的历史,积累了一套…     

没有安全感 不必谈企业文化

决定团队创造力、战斗力、归属感、信任感的关键因素,是一个人类最原始也是最经常容易被忽略的需求,那就是给予团队成员安全感,也就是打造团队的安全圈。本文列举了三个例子,看看高盛、泰姬玛哈皇宫饭店以及3M这三家企业的文化是怎样对员工产生深远影响的。     

地方财政研究一本洞悉地方财政全貌的经济期刊

《地方财政研究》杂志是由东北财经大学主管,辽宁省财政科学研究所,东北财经大学财税学院主办,诸多地方财政科研机构联袂“打造”的财经类期刊。     

农工商齐上阵贺州旅游展新姿

撤地设市以来，按照“提升地位，形成合力，打造品牌，快速发展”的总体要求，突出抓好规划实施、围绕特色、打造精品、提高效益四个环节，贺州市的旅游业从小到大，发展成为广西重要的旅游目的地之一，入境游客连续四年排在广西前三位。2005年，全市旅游接待人数275．32万人次，是2001年的2、21倍；入境游客9．34万人次，是2001年的1．93倍；旅游收入12.92亿元，是2001年的3．18倍。     

打造企业核心员工

<正>企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面“不可替代”的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等。核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差。核心员工创造的价值与获取他们的成本,以及对于企业战略目标的实现具有高度的企业价值性,是企业的核心和灵魂,是维系企业发展命运的可流动因素,是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。因此,企业必须增强核心员工的吸引力,并将其留住、激活。“激活”是对核心员工管理的一种主动作为,离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能。只有“激活”,才有利于吸引潜在人才,留住、使用现有人才,为企业创造更好的业绩。因此,打造企业核心员工,可从以下几个方面着手:     

打造“农地银行”政策梳理及建议

<正>打造“农地银行”品牌,要进一步深化政银合作,抓住土地制度改革窗口期,合规推进模式创新,大力拓展土地业务蓝海。土地是财富之母、农业之本,党中央历来高度重视农村土地各项工作。近年来,随着农村土地制度改革不断深化,农业农村现代化建设不断推进,农村土地相关政策也随之逐步体现出新趋势和新内容。笔者通过梳理近年农地类政策,对打造“农地银行”品牌提出相关建议。