实现审计监督与人大财经监督的有机结合

审计监督和人大财经监督，是两种不同层面的监督方式，长期以来，两种监督模式各自独立运行，监督力量分散，难以形成监督合力，在一定程度上影响和制约了监督工作的力度和效果。两种监督模式如能有效结合，相互协调合作，能进一步强化监督合力，维护地方财政经济秩序，促进经济持续健康协渊发展。     

粗苯工段轻苯终点控制中的SPC技术

一、概述 宝化梅山分公司化工回收车间粗苯工段在生产过程中,每天对轻苯终点进行5次采样检测,得到5个检测数据.粗苯工段原应用的控制图为X图,是将轻苯质量指标中终点的规格上限150℃确定为上控制限,直接对每个检测数据在控制图上打点绘制,超出上控制限即判断过程异常.这样绘制的控制图,其缺点是根本无法发现生产过程中的异常因素,及时发出警报.     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

统筹整合审计资源获取财政预算执行审计好成绩

西吉县审计局组织实施的“2002年度本级财政预算执行情况审计项目”，经县、市、区审计机关的逐级筛选，确定为2003年度全区审计系统10个“优秀审计项目”之一，受到了表彰奖励。该项目的特点是：统筹工作总量，优化人员组合，合理配置审计资源，保证质量，处理适当，谋求审计业绩的最大化。     

实施学习过程管理——改进教学效果

运用学习策略理论 ,文章将学习成功者使用的学习策略贯彻到课堂教学中 ,促使劣等学生学习成功     

全面预算管理过程中重点和难点的把握——北京煤矿机械厂执行全面预算管理的体会

作为一个具有40多年历史的老国企,北京煤矿机械厂有过历史的辉煌,但在市场经济的大潮中痛苦挣扎.管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平.进行管理流程再造.我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询.度身设计了全面预算管理制度,把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况.谈一些体会。     

企业八忌

战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等，但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害，甚至危及企业的生存。     

刍议我国农业保险产业的发展

一、发展现状农业保险是指专为农业生产者在从事种植业和养殖业生产过程中对遭受自然灾害和意外事故所造成的经济损失提供保障的一种保险。我国是一个发展中国家,农业是我国的基础产业,同时又是一个弱质产业。我国自然灾害频繁,农业现代化程度不高,抗灾能力弱,客观上需要通过一     

抱怨后面有机会

随着消费者质量意识的增强以及市场竞争压力的增大,服务在社会经济中的地位、在营销中的作用与日俱增。但是服务质量本身有很大的不稳定性,要在服务过程中做到万无一失,很困难。正如美国哈佛大学教授哈特在《哈佛商业评论》一篇文章中所说:“差错是服务的关键部分,无论多么努力     

国际石油市场的竞争与合作态势

21世纪初，在油价高位波动过程中。世界石油工业正在发生变化。为了不断开辟新的油源，产油国加大招商力度，勘探和开发新油田的投资正在增加，新一轮石油勘探开发热已掀起。在石油产业链条中，石油下游工业在加速向发展中国家转移，发展中国家在世界石油工业与国际石油市场的比重可望扩大；随着世界石油产业格局的发展变化，石油领域南南合作在逐步深化，它促进了发展中国家技术进步和资金积累。