冒险精神是企业家难得的稀缺资源

俗话说，商场如战场，在当今市场竞争急剧，商机稍纵既逝，企业决策时效性极强，不确定因素增多的情况下，任何一个企业家都无法摆脱“承担风险”的压力。美国战略管理学者科恩指出“承担风险是任何经理生活方式的组成部分，特别是对企业战略来说更是如此。作为一个企业战略家……你不能避开风险，它是你作为企业战略家的责任”。     

高回报也可以低风险

传统观念认为，高回报、高成长就意味着高风险，而低风险则代表着低回报，这让企业及其管理者们不得不经常在高回报与低风险之间犹疑不决。但是，为了实现增长，公司必须承担风险，必须在相应的产品、渠道、细分市场和新的经营模式上敢于打赌。对于希望实现快速成长的企业而言，巨大的风险甚至往往也是不得不面对的事实。正如麦肯锡公司的董事总经理伊安·戴维斯（Ian Davis）所认为的，企业的成长并不是新出现的问题，但企业仍须在成长的压力与成长策略中蕴含的风险之间找到平衡点。     

银行业务创新与风险防范

商业银行是市场竞争主体，承担风险而取得收益，考虑收益当然也就要考虑风险，收益与风险的配比是银行开发新业务的立足点。业务创新是个综合的过程，在业务创新的过程中，有效控制风险才能促进业务创新，保障新业务的健康发展。     

如何让战略联盟走向成功

任何战略合作形式都需要付出成本，承担风险。而掌握一些法则，可以为成功奠定基础。[编者按]     

乌托邦小镇

西班牙小镇马里纳勒达的镇长戈迪罗拥有试验“共产主义理想”的两大成果，即“农业合作社”与“房屋共建”。从公爵处没收的上地成为小镇最大的“试验田”，大家日出而作、日落而息，共同享有利润和承担风险。     

低成本创新与变革式创新

大多数中国公司和产品由当前强大的市场需求拉动，引门不愿意破坏良好现状，承担风险去开发新的细分市场。     

合同能源管理如何叫好又叫座

目前，有一种能源管理模式——运用市场和技术经济手段达到节约使用能源的目的。有一类服务型机构叫节能服务公司，正在迅速发展。他们专门帮助用能单位进行节能管理，对用能大户进行节能诊断，他们可以投资进行技术改造，还可以帮助用户实现节能运行。只要用户与节能服务公司签订能源管理合同，用能单位无需投入和承担风险，而且与节能服务公司共同分享节能收益。这就是合同能源管理。     

吴晓灵:下一个德隆在哪里?

吴晓灵现在的身份是清华大学五道口金融学院院长,而她更让人熟知的头衔,是从 2000 年到2007 年担任的人民银行副行长。2003 年,唐氏兄弟控制的德隆已是金玉其外,入不敷出。到 2004 年 5 月底,德隆彻底溃败,轰动全国。北京马上成立了以时任央行副行长吴晓灵和金融稳定局局长谢平为首的工作小组,专门处理德隆引发的资金危机问题。     

不怒自威——管理者如何树立威信

作为一名优秀的管理者，有的温和稳重，以理性分析见长；有的有胆有识，敢于承担风险；有的铿锵有力，不怒自威。但总的来说，他们都有很高的管理素质，能将自己的特色转化为资本，能面对不确定的市场作出果敢的决策……他们就是凭借这些过人的能力和智慧树立起管理者的威信。 威信是管理者从内在思想表现出来的外在形象，它能散发出一种自然魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量．所以说威信决定影响力。自保险市场开放以来，保险市场竞争主体不断增多，各家保险公司的发展阶段各有不同．有的保险公司处于成熟上升时期，需要管理者强势硬朗．从专业和制度的角度去树立威信，有的保险公司处于初步发展时期，需要管理者敏感果断，从文化和人性的角度去打造成信。 本期智库，我们采访了三位保险公司的管理者，看看他们是如何根据公司的发展情况调整自己的管理方式，他们有怎样的智慧使员工心服口服，从而使员工全心全意地工作。     

资产的福利效应

拥有资产除了能够延迟消费以外，还会产生福利效应，包括更稳定的家庭、更明确的未来观、更妥善的财产管理、更积极的社区参与、更多的福利留给后代等。