薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

加薪的艺术

加薪是激励人才的关键杠杆，但很多企业花了钱给大家涨工资，但没有起到应有的效果，甚至是引起了大家的不公平感，带来了负面效应。那么，如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

假期工资支付标准刍议

员工享受婚假、探亲假．丧假等休假期间．企业应当如何支付工资？这是每一家企业都会遇到的问题。但是．《上海市企业工资支付办法》(下简称《办法》）与其他法律法规相美规定之间的协调衔接存在一些疑问．极容易在执行过程中导致困惑。面对这种情况，如何既依法办事．又合理降低用工成本？这就是本要分析的问题。     

团队软件过程的研究与实践

迄今为止 ,学术界和产业界公认CMM是进行软件过程改进和软件过程评估的一个有效的指导框架 ,但是CMM中未提供有关实现子过程域所需要的软件过程持续改进的知识和技能 ,另外 ,软件产业的成功与发展 ,与软件开发单位的过程管理和过程规范密不可分。只有熟悉PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 ) ,才能提供实施CMM所需要的过程管理改善的效果和技能 ,因此 ,进行PSP(个人软件过程 )和TSP(团队软件过程 )的研究与实践便显得十分必要。本文着重对TSP过程进行了具体的描述。     

文化传播公司的职能工资设计

职能工资制的特点．是关注和尊重员工个人能力的发展．鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩．实现薪酬水平的不断提高。因而特别适合高新技术和知识型企业建立学习型组织的要求。     

企业文化是领导力的第一推动力!

一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。[编者按]     

个税起征点≠个人所得税工资、薪金所得费用减除额

十届全国人大常委会第十八次会议于2005年10月27日表决通过关于修订《中华人民共和国个人所得税法》的决定。修订后的《个人所得税法》自2006年1月1日起施行。此次个人所得税法在两处进行了修改．其中第六条第一款第一项修改为：“工资、薪金所得，以每月收入额减除费用一千六百元后的余额．为应纳税所得额。”同时．对“个人所得税税率表一”的附注作相应修改。     

高职教育与企业互动共建高技能性人才

一、高技能性人才1.高技能人才的重要性。现代社会是一个信息高速传递,科技不断创新的社会,我国社会主义市场经济体制逐步健全,特别是中国加入WTO以后,经济增长形式复杂多变,产业结构调整趋于频繁,新型产业不断涌现,为了全面参与国际竞争,提高现代企业员工素质将是一个不可忽视的重要因素。企业中高技能人才是促进经济发展的重要力量,是形成企业核心竞争力的关键因素,是推动高新技术发展的动力,是解决生产技术难题的关键,同