一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系

如何设计企业自身的薪酬分配制度,是大型集团公司发展过程中必须面对的核心问题.涟源钢铁集团有限公司二级分配式岗效工资体系的设计是一种有益的尝试,可以为大型集团公司设计薪分配制度提供借鉴.     

员工工资可否每月发70％ 30％年底一次结清

2003年10月313，李某受雇于某私营公司，与该公司签订了三年期限的劳动合同，合同中约定，李某月工资为1500元，工资发放目为次月5目。但工作以后，李某才知道，该公司员工的工资每月按70％发放，其余的30％工资年底一次结清。因此，李某每月只得到1050元工资，其余的30％工资到年底才能领到。2006年4月3日，李某依法向公司书面提出解除合同后续继工作。5月4目，李某在办理手续时发现，公司少发给其2006年1月至4月30％的工资1800元，公司劳资人员让奠在2006年年底来领取。李某于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，要求该公司立即补发所欠的工资，并支付其经济补偿金450元。劳动争议仲裁员会经过调查后认为，李某的要求是合理的，应予以支持，于是裁决该公司立即向李某支付2006年1月至4月工资的30％共1800元，并支付经济补偿金450元。     

岗位绩效工资体系的建立与管理

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。下面探讨一种新的分配制度--岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

基于.NET的企业人力资源管理系统的构建

随着科学技术的进步,促进了管理水平的提高,人力资源管理系统(Human Resource Management,HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具,可以将企业中从人员招聘、岗位和组织机构的设置、培训、技能、薪金和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业的人相关的信息用数据库统一管理起来,使企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化.     

职业教育在市场中的创新发展

我国的职业教育规模和质量都有了长足的发展，职业教育已经成为我国教育大家庭中的一支生力军。同时．在市场经济的条件中，职业教育没有能够充分表现出它的实用性、技能性、实时性和灵活性的特点，没有起到联系企业和学校的桥梁的作用，没有表现出推动经济发展的强大的力量。     

三项制度改革的成功之路

改革是企业的出路．早改主动，晚改被动。不改就走不通、我们通过改革企业劳动用工干部人事制度．解放了生产力，改变了过去工人只能进不能出的现象，改变了过去生产工人只能奖不能罚的现象，改变了过去只罚工人不罚领导的现象，改变了过去干部只能上不能下的现象，初步改革了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”制度。     

论行政事业单位公用经费支出的管理

现在行政事业单位经费收支实行预算管理，基本经费支出分为人员经费支出和公用经费支出两部分，人员经费根据编制内实有人数与各单项定额标准核定，大部分用于工资、津贴及各类保险等，支出政策性强，在管理中比较好控制。公用经费以人员为计算对象的部分，也是根据编制内人数与实物数量与实物定额标准核定．支出是相对灵活的一块，随意性较大，成为突破年度预算的重要因素。     

为“绝技、绝活、绝招”建档立案

抓住人才一手打造宁波一休有限责任公司的陈华姣,其慧眼识才、求贤若渴的意识和艺术受到人们的关注。在公司创建之初,陈华姣决定把生产童装作为自己的主打目标,可当时一无生产童装经验,二无童装设计人才。一天,陈华姣坐在服装厂门市部了解市场行情,恰逢一对姐妹模样的人走过来想买童装。那位妹妹对姐姐说:“你看,这童装多土气啊,要是你做,肯定比这个好!”就是这句话,令陈华姣眼睛一亮,她抓住那位“姐姐”不放,一定要她做几套看看,那人经不住恳求,一下做了七套。陈华姣喜不自胜,她立即认定眼前的人就是自己“踏破铁鞋无觅处”的人才,她强烈地…     

关于年轻干部能力建设的思考

岗位需要技能,干事需要本领。年轻干部要想获得组织上的信任,得到群众的拥护,重要的是要靠能力"说话"。那么,结合企业改革发展的实际,年轻干部应该做好哪些能力积蓄呢?我认为:     

软件过程改进中的人力资源管理研究

一、引言 经过多年来软件企业的实践,企业要想高效率、高质量和低成本地开发软件,必须以改善软件生产过程为中心.随着"过程"思维的不断深入,企业和管理人员对软件过程的管理上升了一个高度,软件过程改进也成为软件企业在激烈的市场竞争中持续发展的必要条件和实现软件生产工业化的必要条件.对于一个全面有效的过程,必须考虑全部必要的任务之间的相互联系,考虑使用的工具和方法,考虑任务参与人的技能、培训和激励措施.