中国数控机床产业国际竞争力比较研究——兼谈产业竞争力提升的价值链路径与平台路径

数控机床产业国际竞争力的强弱是影响制造业整体发展的"卡脖子"环节。文章首先采用国际市场占有率、贸易竞争指数和价格比率等指标量化呈现我国数控机床产业国际竞争力现状。结果表明:尽管我国已是一个数控机床制造大国,但是大部分数控机床产品国际竞争力仍不强。数控机床制造大国体现在我国不少机床产品的国际市场占有率较高,但是在以贸易竞争指数和价格比率构建的二维矩阵中,国际市场占有率高的数控机床产品基本都落入"低附加值—低竞争力"象限。文章尝试通过量化数据搜寻我国数控机床产业竞争力提升可以参考的对标国及其发展路径。研究表明意大利和瑞士采用两条不同轨迹均实现从"低附加值—低竞争力"向"高附加值—高竞争力"的攀升。意大利代表数控机床产业竞争力提升的价值链路径,特点是适合低附加值产品向高附加值产品的渐进式攀升;瑞士代表数控机床产业竞争力提升的平台路径,特点是适合低竞争力产品向高竞争力产品的突破式发展。文章为产业升级研究提供一个整合性框架,特别是提出中国数控机床产业发展需要"梯度演进"思维,相对美日德发展经验,意大利和瑞士的发展策略或将具有更强的参考价值,数控机床产业升级需要立足价值链路径和平台路径的适用情境做相机选择。     

乡镇负债根源:理性探究与分析

在中国乡镇负债问题的产生有着多方面的深刻根源.权力集中型政治体制是导致乡镇负债的政治根源.经济的不发达是产生乡镇负债的经济因素.农民文化的特性是诱发乡镇负债的文化致因.二元社会结构是导致乡镇负债问题的社会根源.解决乡镇负债问题,必须系统推进,标本兼治,综合治理.     

企业的人文性：德行并立

中国的优秀传统文化,实际上是一 部道德的教育史。管理就是通过管理方 法和工具来规范人们的行为来扬长避 短,所以说企业的人文性,就是对企业 员工的道德培养和提升企业的社会性。 企业在指导员工通过他们的行为,通过 他们的系统活动,系统做出贡献的这样     

略论跨国并购的经济增长效应

20世纪90年代开始的新一轮跨国并购浪潮表现出不少新特征，其一就是发展中国家逐渐加入到跨国并购的浪潮中去，并且往往在其中扮演着东道国的角色。种种迹象表明，对于发展中国家，外资并购在其FDI流入中占据着越来越重要的地位，而外资并购对发展中国家经济增长的促进作用也日益显现。，     

强化高校内部控制问题探究

目前，我国高校资金来源的多渠道和使用的多去向、巨额贷款、市场因素的渗透以及监督和控制的乏力，使高校的财务风险越来越大：健全内部控制制度、加强内部控制力度已成为高校的一项紧迫任务。     

实施一体化管理提升公司核心竞争力

推行质量、环境和职业健康安全一体化管理是企业发展的必然趋势，是增强企业竞争力的必由之路，这已为国内外先进企业的实践所证明。攀钢冶金材料公司在推行一体化管理方面做了一系列的工作，正在开展综合管理体系认证。本文就建立综合管理体系、实施一体化管理中的若干问题进行交流和探讨。     

战略联盟--提升电信运营商竞争力的有效途径

本文针对我国加入WTO后，电信运营商所面临的竞争新形势，提出电信运营商应构建战略联盟作为竞争手段，主要从电信运营商构建战略联盟的必要性、战略联盟的实现途径和联盟的成功关键因素三个方面进行阐述，通过构建联盟有效提升联盟各方竞争力，共同实现战略目标。     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

把上海总体质量提升到一个新的水平——2005年上海市质量工作会议召开

上海市质量工作会议10月21日召开,会议表彰了2005年度在质量工作中成绩突出的先进企业和个人,部署了下一阶段的质量工作.会议号召全市各行各业树立起“追求卓越”质量工作的新理念,新风尚,进一步强化质量为社会经济服务的思想,抓好今后的质量工作,把上海总体质量提升到一个新的水平.上海市副市长周太彤出席会议并讲话.……